Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AgataMatuszewska
UniwersytetŁódzki
Łódź
Internetjakonarzędziebudowania
wizerunkupracodawcy
Współcześnie,wczasachsilnejkonkurencjipomiędzyprzedsiębiorstwami,
źródłemprzewaginadinnymiorganizacjamistajesiębudowaniepozytywnego
wizerunkufirmyjakopracodawcy.Ideaemployerbrandinguzyskujenaznacze-
niuzwłaszczawśródmakrokorporacji,któreprzykładajądużąwagędozarzą-
dzaniawłasnymwizerunkiemzarównowgronieobecnych,jakipotencjalnych
pracowników.Popularnośćobszaruemployerbrandingniesiezasobąkorzysta-
niezwieluróżnychnarzędzi.Wewspółczesnymświecienieodłącznymelemen-
temzarządzaniakażdąmarkąjestobecnośćwInternecie,stądrównieżemployer
brandingkorzystazwielurozwiązańwirtualnegoświata.
Ideaemployerbranding
EmployerbrandingdołączyłdogronatrendówHRstosunkowoniedawno.
ZatwórcętejideiuważasięSimonaBarrowa–autorasłynnejpublikacjiThe
EmployerBrand–bringingthebestofbrandmanagementtopeopleatworkz2006
roku.Koncepcjaemployerbrandingudotyczybudowaniawizerunkupracodawcy
iopierasięnatraktowaniuorganizacjiczymiejscapracyjakoHproduktu”,który
Hsprzedawany”jestklientom.HKlientów”,stosującdalejtoporównanie,czyli
odbiorcówdziałańemployerbranding,możemypodzielićnadwiegłównegrupy.
Pierwsząznichstanowiąobecnipracownicyfirmyijejśrodowiskowewnętrzne,
natomiastdrugąstanowiąosobyzotoczeniazewnętrznegoorganizacji,wtym
przedewszystkimpotencjalnipracownicy.Zewzględunawspomnianypodział
nagrupyodbiorców,employerbrandingrównieżdzielimynawewnętrzny
