Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
biznesowych.Niewątpliwiezarównosamofunkcjonowanieinsty-
tucjipublicznych,jakiproceszarządzanianimimająswojąspe-
cyfikę;dotyczytorównieżinstytucjipomocyspołecznej.Dlatego
bezpośredniezastosowaniewpraktycefunkcjonowaniajednostek
pomocyspołecznejtradycyjnychmetodzarządzania,typowych
dlainstytucjibiznesowych,niejestwłaściwymrozwiązaniem.
Wniniejszejpublikacjipodjętopróbęzarysowaniaspecyfiki
zarządzaniawjednostkachpomocyspołecznejipracysocjalnej.
Wpierwszejkolejnościskupionosięnaopisaniusystemupomocy
społecznejwPolscewaspekcieorganizacyjnymifunkcjonalnym
(rozdziałI).Następnieprzedstawionospecyfikępracysocjalnej,
zwracającszczególnąuwagęnastosowanewjejramachmetody
(rozdziałII).Pracęwieńcząrozważanianatematmetodinarzędzi
stosowanychwprocesiezarządzaniainstytucjamipomocyspo-
łecznejipracysocjalnej,zezwróceniemszczególnejuwaginanowe
rozwiązaniaikoncepcjewtymobszarze(rozdziałIII).
Publikacjapowstałagłówniezmyśląowykorzystywaniujej
wprocesiekształcenianakierunkupracasocjalnabądźkierunkach
pokrewnych,alemożebyćtakżeużytecznawpracykadrsłużspo-
łecznychwPolsce(przedewszystkimpracownikówjednostekor-
ganizacyjnychpomocyspołecznej).
