Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
nazachowania24.Efektywnośćjakokryteriumocenyzarządzającychjestjed-
nąznajważniejszychwartości25.Nowysposóbmyśleniamenedżerówzostał
przedstawionyprzezekonomistówA.Romano,M.DeMaggioiP
.DelVecchio,
którzypostrzegajągojakokonsekwencjęewolucyjnejścieżki,naktórejdostrze-
gasięludziworganizacjizaangażowanychwtworzenienajkorzystniejszych
warunkówdoodnoszeniasukcesów.Nowepostrzeganiemenedżerajestwy-
razemprzejściaodliniowegodonieliniowegosposobumyślenia,wiążącego
sięzbudowaniemstrategiiuczeniasięorazrozwojuzawodowegoprzyjętego
wprocesierozwojukapitałuludzkiegoispołecznego26.A.Zaleznikpokazuje
zkoleidwazjawiskazłożonościpracymenedżera-jednotopojawieniesię
dużychzłożonychstrukturorganizacyjnych,wktórychmenedżerowiemuszą
pełnićwieleról:trudnownichnakłonićludzidowspółpracy-adrugieto
ogromnesukcesyspołecznejszkołyzarządzania(humanrelationsschoolof
management)napoluuświadamianiamenedżeromspołecznychaspektówżycia
organizacyjnegoiichznaczenia
27
.Istniejewieleempirycznychdowodównato,
żewsparcieorganizacyjnejestpowiązanezróżnymirezultatamiprzynoszącymi
korzyściorganizacjom;należądonich:zwiększeniewydajnościorganizacyjnej
28
,
zaangażowaniaorganizacyjnego29isatysfakcjizpracy30.
Wskazującnatrudnośćpracymenedżeraijejzłożonośćorazwychodząc
zzałożenia,żewsparciezestronyorganizacjimenedżerówjestkonieczne,
postawionocelgłównypracy.Jestnimustalenie,wjakichwymiarachmene-
dżerowiewymagająwsparciaorganizacyjnegowsprawnymzarządzaniuoraz
opracowaniesugestiidziałańwtymzakresie.
24
J.Mesjasz,Efektywnośćpracownikówwperspektywieekonomicznejipsychologicznej
[w:]Efektywnośćzarządzaniazasobamiludzkimi,red.B.Urbaniak,WydawnictwoUniwersytetu
Łódzkiego,Łódź2011,s.58.
25Zarządzanierespektującewartości,red.A.Herman,T.Oleksyn,I.Stańczyk,Difin,Warszawa
2016,s.57.
26
A.Romano,M.DeMaggio,P
.DelVecchio,Teemergenceofanewmanagerialmindset[w:]Open
businessinnovationleadership.Teemergenceofthestakeholderuniversity,ed.A.Romano,Palgrave
MacmillanPublisher,Hampshire2009,s.65,https://books.google.pl/books?id=T0-MDAAAQBA
J&pg=PA67&lpg=PA67&dq=D.+Jamali+Changing+management+paradigms&source=bl&ots=A
oE-_30EFt&sig=P99g_zVgNqZAiz6pp8GGE3VRPE4&hl=pl&sa=X&ved=0ahUKEwjRz8qCiIrQAh
XG_ywKHSqMD4EQ6AEIPDAE#v=onepage&q=D.%20Jamali%20Changing%20management%20
paradigms&f=false(dostęp:2.11.2016).
27
A.Zaleznik,Prawdziwaistotapracymenedżera,nHarvardBusinessReviewPolska”2007,
nr48,luty.
28Z.S.Byre,W
.A.Hochwarter,PerceivedOrganizationalSupportandperformance:relationships
acrosslevelsofperformancecynicism,nJournalofManagerialPsychology”2008,Vol.23,No.1,pp.54-72.
29
D.D.Dawley,M.C.Andrews,N.S.Bucklew,Mentoring,supervisorysupport,andPerceived
OrganizationalSupport:whatmattersmost?,nLeadership&OrganizationalDevelopmentJournal”
2008,Vol.29,No.3,pp.235-247.
30
D.G.Allen,L.M.Shore,R.W
.Grifeth,TeroleofPerceivedOrganizationalSupportandsupportive
humanresourcepracticesintheturnoverprocess,nJournalofManagement”2003,Vol.29,No.1,
pp.99-118;V
.SheelaMary,Impactofperceivedorganisationalsupportonjobsatisfaction–astudyreport,
nInternationalJournalofAppliedScienceandEngineering”2015,Vol.3,No.2,December,pp.45-48.
