Współczesne dylematy zarządzania dokonaniami i controllingu

Piotr Bednarek

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-901-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

173

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Współczesne dylematy zarządzania dokonaniami i controllingu. Red. Bednarek, Piotr . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2021, 173 s. ISBN 978-83-7695-901-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Bednarek, P.

T1 Współczesne dylematy zarządzania dokonaniami i controllingu

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2021

SN 978-83-7695-901-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 261639, author = "", editor = "Bednarek, Piotr", title = "Współczesne dylematy zarządzania dokonaniami i controllingu", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2021", address = "", isbn = "978-83-7695-901-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Bednarek, Piotr

TI - Współczesne dylematy zarządzania dokonaniami i controllingu

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2021

SN - 978-83-7695-901-6

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Bednarek, Piotr. Współczesne dylematy zarządzania dokonaniami i controllingu [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2021 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/wspolczesne-dylematy-zarzadzania-dokonaniami-i-controllingu-piotr-bednarek-261639.

zarządzanie, controlling, rachunkowość zarządcza, dokonania

Książka przybliża aktualne dylematy zarządzania dokonaniami i controllingu, które pojawiają się na gruncie nauki i praktyki gospodarczej. W rozdziałach monografii przedstawiono rozważania teoretyczne oraz doświadczenia wielu organizacji (m.in. prz...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-901-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

173

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
1. Zarządzanie dokonaniami a controlling (Edward Nowak) 14
1.1. Wprowadzenie14
1.2. Dokonania jako przedmiot sterowania menedżerskiego15
1.3. Controlling16
1.4. Zarządzanie dokonaniami18
1.5. Porównawcza analiza koncepcji controllingu oraz zarządzania dokonaniami19
Literatura21
1.6. Podsumowanie21
2. Zróżnicowane metody wyceny i prezentacji aktywów biologicznych publicznych i niepublicznych spółek prowadzących działalność rolniczą (Halina Buk, Karolina Pasula) 23
2.1. Wprowadzenie23
2.2. Kwalifikacja i systematyka aktywów biologicznych24
2.3. Przegląd metod wyceny aktywów biologicznych – inwentarza żywego i aktywów roślinnych26
2.4. Prezentacja i ujawnianie informacji o aktywach biologicznych w sprawozdaniach finansowych przedsiębiorstw rolnych według różnych regulacji rachunkowości27
2.5. Praktyczna weryfikacja ujawniania informacji o aktywach biologicznych przez przedsiębiorstwa rolne stosujące ustawę o rachunkowości29
2.6. Modele wyceny aktywów biologicznych przez jednostki stosująceMSR/MSSF31
2.7. Podsumowanie33
Literatura34
3. Standaryzacja kosztów pracy w organizacji w świetle pomiaru indywidualnej produktywności pracy zatrudnionych (Marcin Jędrzejczyk, Jurij Renkas) 35
3.1. Wprowadzenie35
3.2. Termodynamiczna natura kapitału i podstawowe kategorie ekonomiczne36
3.3. Indywidualna produktywność pracy w konstrukcji taryfikatora płacowego w organizacji39
3.4. Krytyka płacy minimalnej w kontekście makroekonomicznej produktywności pracy43
Literatura44
3.5. Podsumowanie44
4. Wynik podatkowy jako miara dokonań finansowych przedsiębiorstwa (Michał Poszwa)46
4.1. Wprowadzenie46
4.2. Istota i determinanty ustalania wyniku podatkowego47
4.3. Przychody podatkowe jako element wyniku podatkowego49
4.4. Koszty uzyskania przychodów jako element wyniku podatkowego50
4.5. Rachunek wyniku podatkowego52
4.6. Podsumowanie55
Literatura56
5. Efekty analizy kosztów jakości w strategii przedsiębiorstw produkcyjnych – ewaluacja w sektorze maszyn rolniczych (Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski)58
5.1. Wprowadzenie58
5.2. Rachunek kosztów jakości – punkt wyjścia60
5.3. Materiał i metoda61
5.4. Wyniki badań własnych65
5.5. Dyskusja i rekomendacje70
5.6. Podsumowanie72
Literatura73
6. Analiza działań stymulująca wzrost wartości przedsiębiorstwa (Mariola Kotłowska)76
6.1. Wprowadzenie76
6.2. Stymulowanie wzrostu wartości przedsiębiorstwa77
6.3. Istota rachunku kosztów działań i budżetowania kosztów działań78
6.4. Wykorzystania analizy działań w stymulowaniu wzrostu wartości przedsiębiorstwa81
6.5. Podsumowanie84
Literatura85
7. Budżetowanie w podmiocie leczniczym na przykładzie 4. WojskowegoSzpitala Klinicznego z Polikliniką SP ZOZ we Wrocławiu (Wojciech Tański, Natalia Stachurska) 86
7.1. Wprowadzenie86
7.2. Podmioty budżetowania88
7.3. Metoda budżetowania89
7.4. Przykład budżetu dla określonych OPK91
7.5. Kontrola budżetów94
7.6. Podsumowanie94
Literatura95
8. Raportowanie przyrostowe w aspekcie lean accounting przedsiębiorstwa (Dorota Kużdowicz, Paweł Kużdowicz)97
8.1. Wprowadzenie97
8.2. Geneza lean accounting98
8.3. Przetwarzanie informacji w organizacji99
8.4. Zapotrzebowanie na informacje100
8.5. Tworzenie raportów101
8.6. Metoda103
8.6.1 Model synchronizacji przepływu strumieni ilościowych i wartościowych103
8.6.2 Koncepcja raportowania przyrostowego104
8.6.3 Przykład106
Literatura109
8.7. Podsumowanie109
9. Controlling projektów (Hanna Ewa Voy)111
9.1. Wprowadzenie111
9.2. Istota projektu i zarządzania projektami111
9.3. Specyfika controllingu projektów113
9.4. Strategiczny i operacyjny controlling projektu117
9.5. Instrumenty controllingu projektów118
Literatura122
9.6. Podsumowanie122
10. Controlling w Lasach Państwowych (Beata Sadowska) 125
10.1. Wprowadzenie125
10.2. Lasy Państwowe i gospodarka leśna w Polsce126
10.3. Istota i miejsce controllingu w jednostce gospodarczej w świetle literatury przedmiotu127
10.4. Proces wdrażania controllingu w jednostkach organizacyjnych (nadleśnictwach) Lasów Państwowych – dyskusja i wnioski129
10.5. Podsumowanie131
Literatura132
11. Działania podejmowane przez banki w obliczu kryzysu wywołanego przez pandemię COVID-19 (Małgorzata Białas)134
11.1. Wprowadzenie134
11.2. Istota kryzysu i sytuacji kryzysowej134
11.2.1 Pojęcie kryzysu134
11.2.2 Pojęcie i przyczyny sytuacji kryzysowej136
11.3. Zmiana warunków gospodarowania w wyniku pandemii COVID-19138
11.4. Reakcja banków działających w Polsce na sytuację kryzysową wywołaną przez pandemię COVID-19140
11.5. Podsumowanie144
Literatura145
12. Controllingowa orientacja na pacjenta opieki zdrowotnej w okresie pandemii COVID-19 (Ryszard Orliński) 146
12.1. Wprowadzenie146
12.2. Zarządzanie opieką zdrowotną w pandemii147
12.3. Orientacja na klienta (pacjenta) w pandemii151
Literatura153
12.4. Podsumowanie153
13. Ocena płynności finansowej przedsiębiorstw produkujących konstrukcje budowlane w okresie pandemii COVID-19 (Krzysztof Konstantyn)155
13.1. Wprowadzenie155
13.2. Istota płynności finansowej156
13.3. Metody analizy finansowej157
13.4. Przeprowadzenie analizy płynności finansowej w czasie pandemii COVID-19159
13.5. Podsumowanie163
Literatura164
Zakończenie165
Spis rysunków i tabel168
Summary170

1.3.Controlling

niczeniatemogądotyczyćnp.zasobówludzkich,zasobówmaterialnych,środków

finansowychczyteżposiadanychzdolnościprodukcyjnych.

Innąformąsterowania,któramożebyćodniesionadozarządzaniadokonaniami,

jeststerowanieadaptacyjne.Taformajestrealizowanawzależnościodwarunków,

wjakichdziałaprzedsiębiorstwojakosterowanysystem.Sterowanieadaptacyjne

służyrealizacjicelówwsytuacjiwystępowaniadużychzmianwwarunkachfunk-

cjonowaniaprzedsiębiorstwa.Wówczasbowiemnależydostosowaćsposóbdziała-

niadonowychwarunkówprzywykorzystaniuaktualnychinformacji.

Przedstawionaideasterowaniamenedżerskiego,optymalnegoiadaptacyjnego

jestdobrympunktemwyjściadowyjaśnieniaistotydwóchpopularnychwostat-

nichlatachkoncepcjizarządzania:zarządzaniadokonaniamiorazcontrollingu.

Wprzypadkucontrollinguchodziojegoukierunkowanienapoprawędokonań

przedsiębiorstwa.Przedsiębiorstwomożnabowiemtraktowaćjakodynamiczny

systemsterowania,wktórymmożnawymusićtakieprzebiegiwdrażanychproce-

sów,abyoczekiwanedokonaniabyłyzrealizowanewmożliwiewysokimstopniu,

adziękitemuzostałyosiągniętewytyczonecele.

1.3.Controlling

Controllingjestbardzopopularnąkoncepcjązarządzaniaprzedsiębiorstwami,która

madługątradycjęiwciążewoluuje.Zakolebkęcontrollinguwjegowspółczesnym

rozumieniuuznajesięStanyZjednoczoneAmeryki.WEuropiezainteresowanietą

koncepcjązarządzaniapojawiłosięwlatachpięćdziesiątychXXwieku,głównie

wNiemczech.WPolscezaczętointeresowaćsięcontrollingiemodpoczątkulat

dziewięćdziesiątychubiegłegowieku,awięcwokresieupowszechnianiawnaszym

krajumechanizmówgospodarkirynkowej(Nesterak,2015,s.29-41).

Istniejedużezróżnicowaniepoglądówteoretykówcodoistotycontrollinguoraz

jegocelów,funkcjiizadań.Topowoduje,żewliteraturzezzakresuzarządzania

irachunkowościmożnaznaleźćwieledefinicjicontrollingu,któreczęstokładąak-

centynaodmienneelementy.Dużywpływnatomatakżeinterpretacjakluczowe-

goangielskiegosłowatocontrol,mającegowieleznaczeń.Przywyjaśnianiuistoty

controllinguaktualniedominującesąjednakżetrzyznaczenia:sterowanie,kiero-

wanie,kontrolowanie,awięcinterpretacjastosowanawcybernetyce.Przedsiębior-

stwojestbowiemsystememzłożonymzpodsystemówwzajemniepowiązanych,

zktórychkażdyspełniaokreślonycel,dlategonależysterowaćjegodziałalnością

ijąregulować(Nowak,2018).

Szerokiebadanianadistotąisposobamirozumieniacontrollinguprzyprowadzi-

łaM.Nowak(2017,s.15-28).Napodstawieprzeglądudefinicjicontrollinguzawar-

tychwliteraturzezagranicznejikrajowejwyodrębniławieleodmiennychsposobów

definiowaniacontrollingu.Definicyjneujęciacontrollingusąbardzoróżnorodne:

filozoficzno-koncepcyjne,metodyczne,narzędziowe,systemowe,koordynacyjne,

funkcyjne,doradczo-decyzyjne,celowościowe,sterujące,informacyjno-komunika-

Brak wyników

Współczesne dylematy zarządzania dokonaniami i controllingu

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra