Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ANNAMIKOŁAJCZYK9POLITECHNIKACZĘSTOCHOWSKA
I.OGÓLNYZARYSPROBLEMATYKIZARZĄDZANIA
ZASOBAMILUDZKIMIWPRZEDSIĘBIORSTWACH
WSTĘP
Zarządzaniezasobamiludzkimitostosunkowonowepodejście
dogospodarowaniaspołecznympotencjałemorganizacji.Razemznim
fundamentalnymzasobemorganizacjiprzedewszystkimludzie.
Przezzarządzaniezasobamiludzkimipowinnosięrozumiećzbiórdziałań
powiązanychzpracownikamiorganizacji,ukierunkowanychnauzyskanie
celów
organizacji,
jak
również
na
rozwój
pracowników.
Głównymprzedmiotemzainteresowaniazarządzaniezasobamiludzkimi
wtakowymujęciuludzie,którzychcądojśćdocelówzarówno
indywidualnychjakiorganizacyjnych(Zarządzaniezasobamiludzkimi,
podredH.Czubasiewicz,Warszawa:WydawnictwoAkademickie2001,
s.11).
1.ZARZĄDZANIEZASOBAMILUDZKIMI
WPRZEDSIĘBIORSTWIE
Termin
zarządzania
zasobami
ludzkimi
zaczął
pojawiać
się
wliteraturzejużnapoczątkulat70’XXwiekuorazstopniowozaczął
wypieraćuprzednioużywanepojęciatakiejakm.in.zarządzaniekadrami
czyteżzarządzaniepersonelem.Zmianatejnazwyspowodowanabyła
odmiennym
podejściem
do
zatrudnionych
pracowników.
Zarządzanie
zasobami
ludzkimi
w
odróżnieniu
od
zarządzania
11