Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Czynnikipsychospołecznezwiązanezfunkcjonowaniemzawodowym
29
jakościoweprzeciążeniepracą–poleganawykonywaniuzadańzłożo-
nych)niejasnych)konfliktowych)
presjęczasu)
monotonię)
brakwsparciaspołecznego)
niesprawiedliwetraktowanieprzezprzełożonych)
brakwyraźnychosiągnięćwpracyzawodowej)
brakmożliwościwspółdecydowania)
brakuznaniaspołecznegowswoimśrodowiskupracyl
CooperiMarshall(19;7)doczynnikówstresogennychwpracyzakwali-
fikowalil
czynnikizwiązanezwykonywanąpracą(złewarunkipracy)przecią-
żenielubniedociążenie)presjaczasu)pracazmianowa);
czynnikizwiązanezrolamipełnionymiworganizacji(niejednoznacz-
nośćroli)konfliktról)odpowiedzialnośćzapodwładnych)brakudzia-
łuwpodejmowaniudecyzji);
złestosunkiwpracy(złestosunkizprzełożonym)współpracownika-
mi)podwładnymi))
czynnikizwiązanezrozwojemzawodowym(zbytszybkilubzbytwol-
nyawans)brakpewnościzatrudnienia)niezaspokojoneambicje);
czynnikiwynikającezestrukturyorganizacyjnejiatmosferyworga-
nizacji(nplograniczenieaktywności);
pozaorganizacyjneźródłastresu(problemyrodzinne)problemyfinan-
sowe)konfliktymiędzywymaganiamiorganizacjiapotrzebamiro-
dziny)l
Łoboda(1990)rozszerzyłmodelCooperaMarshallipodzieliłstresory
wpracynal
złewarunkifizyczne)doktórychzaliczamlinlhałas)złąwidoczność)
wibracje)zbytwysokąlubzbytniskątemperaturęotoczenia)niebez-
piecznesytuacje)nadmiernezatłoczeniewmiejscupracy;
stresoryzwiązanezesposobemwykonywaniapracy)doktórychzali-
czamlinlpresjęczasu)nierytmicznośćpracy(brakpracydowykonania)
bądźjejspiętrzeniesię))monotoniępracy)wykonywaniepracynazmia-
ny)koniecznośćwkładaniadużegowysiłkufizycznegowwykonywa-
niepracy;
