Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
RozdziałI.Uwarunkowaniawyglądupracownikaorazjegoznaczenie...
dotejgrupyzatrudnionych).Oczywiścieproblemyzwiązanezingeren-
cjąwwyglądpojawiająsięrównieżwzatrudnieniuniepracowniczym,
aczęśćrozważańmożeznaleźćzastosowanieteżwtejsferze.Trzeba
jednakpamiętaćoznacznychodrębnościachpomiędzyzatrudnieniem
pracowniczymatymopierającymsięnaumowachcywilnoprawnych,
przejawiającychsięprzedewszystkimwpodporządkowaniuczyobo-
wiązkachstrondanegostosunku.Zuwaginato,żewpublikacjiprzed-
stawionezostałyprzedewszystkiminstytucjeprawapracy,konieczne
byłoograniczeniezakresupodmiotowegorozważań.
2i2iPojęciabrandingu,employerbrandinguoraz
employeebrandingu
Abyskuteczniesprzedaćswojeproduktyczyusługi,przedsiębiorcy
stosująwieletechnikmarketingowych,mającychnaceluprzyciągnię-
cieuwagiklientów,wzbudzenieichzaufaniaorazpodniesienierozpo-
znawalnościprzedsiębiorcy.Budowanieświadomościmarki(zang.
branding)jestjednąztakichstrategiiipoleganakreowaniuiutrwalaniu
wumysłachkonsumentówfaktuistnieniaorazpozytywnegowizerunku
konkretnejmarki.Markastanowipewnąideę,symbol,któryodbiorcy
kojarzązoferowanymiprzezdanegoprzedsiębiorcęproduktamiczy
usługami4.Zarządzaniemarkąstanowizłożonyproces,wskładktórego
wchodzątakiedziałania,jakanalizarynku,wybórodpowiedniejpozycji
rynkowej,zaplanowaniedziałańmarketingowych,budowaniemarki
orazmonitorowanieefektów5.Najczęściejstosowanemetodybudowania
świadomościmarkitodobórodpowiedniejnazwy,logo,hasłarekla-
mowego,ogólnegowygląduorazprzekazumateriałówreklamowych6.
Abypowyżsześrodkibyłyskuteczne,powinnystanowićspójnącałość
przekazumarketingowegoorazbyćskierowanedokonkretnejgrupy
docelowej.Wpierwszejkolejnościnależyzatemdokonaćpozycjono-
4
J.Dietl,Zarządzaniemarketingowe,t.1,NowySącz2006,s.229;zob.również
D.Arnold,TeHandbookofBrandManagement,NewYork1992,s.33.
5J.Woźniczka,M.Hajdas,W
.Kowal,Zarządzaniemarketingiem,Wrocław2014,
s.265.
6
T.Wojciechowski,Marketingowo-logistycznezarządzanieprzedsiębiorstwem,
Warszawa2011,s.48-49.