Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Problemydostosowanianauczaniaibadańnaukowychwszkołachwyższych...
33
iprojektowych,podlegaradykalnymprzemianom.Stawiatotakżenowewyzwania
przedzarządzeniem,zwłaszczajeślichodziołączeniewiedzyistrumienimateriało-
wychpochodzącychzróżnychźródeł.CytowanyjużM.Gibbonstwierdziwręcz,że
siećwykształcanowystylzarządzania,charakteryzującysiędwiemawielkościami:
przepuszczalnością(permeability)ipośrednictwem(brokering).Przepuszczalność
masięwyrażaćwtym,żerozproszonewytwarzaniewiedzywymuszatworzenie
nowychformorganizacyjnychiprowadzidodecentralizacji,zwłaszczawsektorach
generującychinnowacjetechnologiczne,osłabiajączarazemcentralistycznezapę-
dybiurokracjipaństwowej.Pośrednictwowstrukturachsieciowych,zzałożenia
opartychnawytwarzaniurozproszonym,jestnieodzowne,ponieważwrealizację
projektówangażujesiędużąilośćpodmiotówiosób,aniewszystkieznichposiada-
jąwystarczającąwiedzęspecjalistyczną.Jednocześniejesttopośrednictwonano-
wymjakościowopoziomie:wymagawysokichumiejętności,bowiemosobybiorące
udziałwtworzeniuinnowacjiwywodząsięzwyklezwieluzróżnicowanychpod
względemspecjalnościinstytucji,rozproszonychpodwzględemgeograficznym,
aponadtomogącepoświęcaćproblemowilubprojektowitylkoczęśćswojegoczasu
pracy.Pracawsiecipociągawięczasobąkoniecznośćistotnegowzbogaceniameto-
dykiprojektowaniatychsieci,zmianyzasadimetodzarządzaniaorazodmiennych
instytucji.Przedewszystkimjednakpotrzebnisąludzieonowychumiejętnościach.
Wymagania,jakiestawiaprzedzarządzającymsieciowyukładorganizacji,są,jak
sięwydaje,wypadkowączterechpodstawowychczynnikówwsposóbznaczący
zmieniającychobrazorganizacji,amianowicie:specyfikawymagańwobecszerego-
wychpracowników;odmiennyodtradycyjnegosystemmotywacyjny,charaktery-
stycznydlaorganizacjiwykorzystującychsieć;stylsprawowaniawładzy,awkon-
sekwencjispecyficznewymaganiawobeckulturyorganizacyjnej.
Współczesnezarządzanie,stającprzedwyzwaniamicywilizacyjnymi,tonietylko
nowepodejściametodologiczne-toprzedewszystkimnowewymaganiawobeckadr
kierowniczych.Cozatempowinnocechowaćkreatywnegoiefektywnegomenedżera?
•Bardzodobraumiejętnośćszybkiejdiagnozysytuacji-umiejętnośćszybkiej
syntezyrozproszonegomateriałuinformacyjnego,umiejętnośćtworzenia
zintegrowanejstrukturyzamorficznychinformacji-dajetozarządzającemu
naturalnąmożliwośćpracynadrozwojemstrategiiprzedsiębiorstwa.
•Osobistezaangażowaniewstymulowanieprocesówinnowacyjnych(umie-
jętnośćtworzeniaiwykorzystaniasilnychisprawnychnieformalnychwięzi
wewnątrzorganizacji).
•Umiejętnośćodpowiedzialnegosterowaniapoziomemotwartościwewnątrz
organizacji:umiejętnośćtworzeniairespektowaniagranicindywidualnych
igrupowychwewnątrzorganizacji.
•Umiejętnośćstymulowaniaikorzystaniazgrupowychprocesówmyślenia.
•Tworzeniepłynnychgranicrolizawodowej:umiejętnośćkorzystaniazeks-
pertówodzadania.
•Umiejętnośćdelegowaniawładzyiodpowiedzialności,gdyżwnowychorga-
nizacjachinnowacyjnych,zwłaszczawsieciach,bardzoczęstozarządzają-
cymjestten,ktomapomysł.
