Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Problemydostosowanianauczaniaibadańnaukowychwszkołachwyższych...
29
Opierającsięteżnawłasnychobserwacjach,autorniniejszejwypowiedzi
uważa,żebardzotrafnejesttwierdzenieBenaR.MartinaiJohnaIrvina13,iż
celemForesightumabyćzapewnienie,bytedziedziny,któremogąprzynosić
najwięcejkorzyściwprzyszłości,zostałyzidentyfikowanejaknajwcześniej14.
Istniejąceuwarunkowaniacywilizacyjneistopieńspołecznejakceptacjirozwią-
zańwłaściwychcywilizacjomZachoduwpływaćbędąnakształtprzyszłejproduk-
cji(fabrykijutra)wróżnymstopniu,zróżnąwposzczególnychkrajachdynamiką.
Uwidocznisiętom.in.wodmiennościpodejmowanychstrategiirozwojugospodar-
czego,zróżnicowaniumodelisystemówzarządzania,różnymstopniuspołecznej
akceptacjinowychtechnologii.Wartowtymmiejscupodkreślićrównież,żerozwój
naukiitechnikiwymagagłębokichzmianwprawieiwsposobiedziałaniawie-
luinstytucji.JakbowiemtrafniepodkreślająLawrenceH.SummersiJ.Bradford
DeLong:nDziedziny,któremajądużekosztystałeibliskiezerakosztyzmienne,
charakteryzujejeszczejedno:wykazująonetendencjedomonopolizacji”15.Jest
więcoczywiste,żepowinnosiętakkształtowaćpolitykępaństwa,bymonopoliści
niewstrzymywalinastępnegopokoleniainnowacjiorazbyzapobiegałaonaosią-
ganiuzbytdużychzyskówmonopolistycznychprzydostarczaniupodstawowych
usług.Trafnaiinspirującadlabudowaniastrategiirozwojowychjestteżuwagatych-
żeautorów,iż:nSektorytechnologicznemająswojązasadędziałania:rynkowylider
robifortunę,pierwsinaśladowcyledwiesobieradzą,awszyscyinnibankrutują.
Jedynąistotnąformąkonkurencjistajesięzatemrywalizacjaowiodącąpozycję
wprzyszłości”16.
1.3.Cechywspółczesnegozarządzania:podstawoweczynnikiosiągania
przewagikonkurencyjnejprzezprzedsiębiorstwawobecnych
iprzewidywanychwarunkachprowadzeniadziałalnościgospodarczej
Dopodstawowychcechwspółczesnegozarządzaniamożnazaliczyć,wpierwszejko-
lejności,nowepodejściedostrategiikonkurencji.Globalizacjapowoduje,żewspół-
czesnyświatbiznesuzaczynagenerowaćnowegorodzajustruktury,nawzórzna-
nychwprzyrodzietkanek.JaktotrafnieokreśliłJamesMoore,największeszanse
przetrwaniairozwojumajątefirmy,którenieograniczająsiędodoskonaleniaswych
produktówiusług,alenawiązujązinnymifirmamiwspółpracęopartąnajakoś-
ciowonowychzasadachitworząwtensposóbswoisteekosystemyprzemysłowo-
13B.R.Martin,I.Irvin,ResearchForesight:Priority-SettinginScience,PinterPublishers,London-
-NewYork1989.
14ToodwołaniesiędoomówieniapoglądówMartinaiIrvinadokonanegoprzez:J.Jabłecka,Koor-
dynacjabadańakademickich.Teorie,koncepcjeirzeczywistość,CBPNiSzW,UniwersytetWarszawski,
Warszawa2002,s.102-104.
15L.H.Summers,J.B.DeLong,Noweregułydlanowejgospodarki,nRzeczpospolita.Ekonomia”
2002,zdnia15czerwca.
16Ibidem.