Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zarządzaniuoperacyjnemuprzedsiębiorstwa.Cechycharakterystycznerachunko-
wościzarządczejstrategicznejioperacyjnejzawartowtab.1.2.
Tabela1.2.Strategicznaioperacyjnarachunkowośćzarządcza
Poziomzarządzania
Horyzontczasowy
OdbiorcyinformacjiKierownictwonajwyższego
Kryterium
optymalizacji
decyzji
Kryterium
sprawnościdziałania
Przedmiotzadań
Wymiarczasowy
informacji
Zaangażowanie
środków
Orientacja
decydentów
Wymiarzadań
Charakterystyka
zadań
Rodzaj
uwarunkowań
Cecha
StrategicznarachunkowośćzarządczaOperacyjnarachunkowośćzarządcza
Zarządzaniestrategiczne
Długiokres(zazwyczajpowyżej
jednegoroku)
szczebla(zarząd,prezes,dyrektorzy
oddziałów)
Wartośćprzedsiębiorstwa
Pozycjaprzedsiębiorstwa
Rozwójprzedsiębiorstwa
Perspektywiczność
Środkizaangażowanenadługiokres
wformieinwestycji
Rynek
Zadaniajakościowe
Wariantydziałalności
Uwarunkowaniazewnętrzne
Zarządzanieoperacyjne
Krótkiokres(zazwyczajdojednego
roku)
Kierownictwoniższegoszczebla
(kierownicywydziałów,działów)
Zyskprzedsiębiorstwa
Generowananadwyżkapieniężna
Efektywnewykorzystaniezasobów
Teraźniejszość
Środkidostępnewdanymmomencie
narachunkubankowymbieżącym,
wformielokat,aktywówobrotowych
Produkcja
Zadaniailościowe
Zadaniabieżące
Uwarunkowaniawewnętrzne
Źródło:(Kotapskiiin.,2020).
Donarzędzistrategicznejrachunkowościzarządczejzaliczasię:
yzrównoważonąkartędokonań(BSC),
yanalizęSWOT,
yanalizęportfelową,
ybenchmarking,
yrachunekkosztówdocelowych,
ywycenęprzedsiębiorstwa,
yocenęprojektówinwestycyjnych,
yrachunekkosztówcyklużyciaproduktu,
11
