Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ORGANIZACYJNEUWARUNKOWANIAZAPOBIEGANIAZAKAŻENIOMSZPITALNYM
35
Jakwidać,prawodawcapozostawiadużąswobodędziałaniakontrole-
rom,nieprecyzując,naczympolegaogólnadostępnośćaniszczegółowe
wytycznedlaposzczególnychfldziedzinmedycyny”.Innymisłowy,kontro-
lowanyszpitalluboddziałpowiniennajpierwuzyskaćwytyczne,adopiero
potemmożebyćkontrolowany.
Jeżelijednakpotraktowaćzakażeniaszpitalnejakoproblemzarząd-
czy,tomożnaskorzystaćzistniejącychnarzędziwykorzystywanychwza-
rządzaniujakością.Należądonich:diagramPareto,wykresprzyczynowo-
-skutkowyIshikawyitzw.diagramspaghettiwykorzystywanywtzw.lean
management[6].
DiagramParetojesttowzględnyibezwzględnyrozkładważności
przyczyn,problemówibłędówzwiązanychzjakością.Narzędzietopo-
zwalanaustalenie,któretypyproblemówtrzebarozwiązaćnajpierw.
Diagramopracowujesięwnastępującysposób.
–Zdefiniujkategorieijednostkimiarydlaporównywaniadanych.
–Wkażdejkategoriiwpiszdanewyjścioweijepodsumuj.
–Ustawkategorieodnajliczniejszychdonajmniejlicznych.
–Obliczskumulowaneprocentydlakażdejkategorii.
–Nalewejosipionowejzaznaczjednostki,naprawejosipionowej
zaznaczprocenty.
–Naosipoziomejumieśćkategoriewedługichliczebności.
–Dlajednostekmiary–zastosujwykressłupkowy.
–Dlaprocentów–zastosujwykresliniowy.
Zazwyczaj80%zdarzeńniepożądanych(błędów)możnauniknąć,
usuwając20–30%przyczyn.
Wykresprzyczynowo-skutkowyIshikawypozwalanaustalenienajbar-
dziejprawdopodobnychprzyczyndanegozjawiska(zazwyczajproblemu
zproduktem)wtymprzypadkuzdarzeniembędziezakażenieszpitalne.
–Naszkicujflościryby”.
–Zestawlistęproblemów,któreznajdująsięwflgłowieryby”,najlepiej
wybierztylkojedenznich.
–Oznaczkażdąflośćryby”wedługgłównychkategoriiprzyczyn,np.lu-
dzie,miejsce,materiały,procedury.Kategoriemożnałączyćwedług
własnychpotrzebiznajomościzagadnienia.
