Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
MiłoszCzopek
wykorzystanienarzędziwork-lifebalancewpraktycebiznesowejwwybra-
nychorganizacjachzlokalizowanychnatereniewojewództwadolnośląskiego.
RozważaniazobszaruzarzadzaniazasobamiludzkimikontynuujeMiłosz
CzopekiMagdalenaŚlebiodaukazującanalizępotrzebszkoleniowych
jakoważnyelementprocesurozwojukadrwadministracjisamorządowej,
któryopróczdostarczaniaistotnychinformacjidotyczącychlukikompe-
tencyjnej,pozwalarównieżprecyzyjnieoszacowaćwysokośćśrodków
publicznych,którenależyzabezpieczyćwbudżeciejednostkisamorządu
terytorialnego.Opracowanieprezentujewynikianalizybudżetówjednostek
dolnośląskiegosamorząduterytorialnego,dotyczącejwysokościzaplano-
wanychiwykorzystanychśrodkównaszkolenia.Okresprzeprowadzonych
przezAutorówbadańobjąłlata2018-2021.Pierwszączęśćmonografii
zamykaartykułRenatySochy,którykierujeuwagęnazwiązekkulturyor-
ganizacyjnejidobrostanunauczycieliwpryzmacieszkołyjakoorganizacji.
Badaczkaanalizujewszczególnościaspektynowoczesnościiinnowacyj-
nościorazjakościiefektywnościprocesówedukacyjnych.Ukazujekulturę
organizacyjnąidobrostanjakozjawisko,którezajęłonależnemumiejsce
wdyskusjachnatematucznia,nauczycielaiszkoły.Autorkawprzepro-
wadzonejanaliziepodkreśla,żenauczyciele,którzyodczuwająsatysfakcję
izadowoleniezpracy,charakteryzujepozytywnapostawywobecodpowie-
dzialnościzawodowejipełnionejrolispołecznej,coprzekładasięnawysoki
stopieńichzaangażowania,stymulujewspółpracęzinnyminauczycielami
orazkształtujeumiejętnośćkrytycznejrefleksjinadwykonywanąpracą.
KolejnyrozdziałautorstwaIzabelliEwyCechwpłynnysposóbkończy
rozważaniakwestiizarządczychirozpoczynadrugącześćprzedkłada-
nejmonografii,którakoncentrujesięnaszerokorozumianychaspektach
związanychzkomunikacją.Badaczkaakcentuje,żeposzukiwanienowych
formydystrybucjitowarówidostępudoostatecznegokonsumentawymaga
odprzedsiębiorcówwykorzystywaniaróżnorodnychformzarównopro-
wadzeniabiznesu,jakikomunikacjizotoczeniem.Nowemediaikanały
społecznościoweumożliwiająprzedsiębiorcomkontaktzpotencjalnymi
odbiorcamitowarówiusług.Obserwowane,rosnącekosztyutrzymania
powyższychkanałówskłaniająorganizacjedoalternatywnychformdystry-
bucjiproduktówiusługnadrodzepolecania,acozatymidziebudowa-
niazaufaniawramachprogramówafiliacyjnychstosowanychwsystemie
MultilevelMarketingu(MLM).Autorkaanalizujeidyskutujewopracowaniu
wynikibadańdotyczącychbranżyMLM,awszczególnościtrendówwpo-
strzeganiutegosystemudystrybucjitowarówiusług.Tematkomunikacji
8
