Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
1.Specyfikazarządzaniabankiem
otoczenie,wjakimbankdziała,mającharakterzarównomakro(globalizacja,liberaliza-
cja,konsolidacja,deregulacja),jakimikro(konkurenci,klienci,dostawcy).Drugagrupa
uwarunkowańdziałaniabankuuniwersalnegomacharakterwewnętrzny.Sątozasoby,
jakimidysponujebank;najczęściejdzieląsięonenazasobymaterialne(finansowe,rze-
czowe,ludzkie)iniematerialne(systemwartości,strukturaorganizacyjna,technikizarzą-
dzania,kulturadziałania,technologieinformatyczne).Zasobyniematerialnezaczętotrak-
towaćjakoczynnikkreowaniaprzewagikonkurencyjnej,dostrzegając,żeichudział
wtworzeniuwynikufinansowegojestznaczniewiększyniżzasobówmaterialnych,awar-
tośćrynkowabankuprzewyższawartośćzasobówwykazywanąwbilansie.
Uwarunkowaniazewnętrzneiwewnętrznesąsprzężone.Zmianywotoczeniubanku
torównocześniezmianywjegofunkcjonowaniu,conajlepiejuwidaczniasięwzmienia-
jącychsiępriorytetachbiznesu(rysunek1.1).
Rysunek1.1.Ewolucjawpriorytetachbiznesu
Źródło:Zarządzaniewartościąfirmy,A.Herman,A.Szablewski(red.),Poltext,Warszawa1999,s.35.
Zarównoszerokorozumianeotoczenie,jakistrukturailościowaijakościowazaso-
bówbankupozwalająnarealizacjęjegofunkcji.
Kluczowąrolęwdziałalnościbankuodgrywanietylkowłaściweokreśleniejego
funkcji,lecztakżewytyczaniecelów,doosiągnięciaktórychpowinienzmierzać,podej-
mującdziałaniawsferzeoperacyjnej,finansowejiinwestycyjnej,kierowanedoklienta,
będącegozarównodostawcąśrodkówpieniężnych,jakiodbiorcąusługbankowych(rysu-
nek1.2).Maksymalizacjazyskówdługobyłatraktowanajakocelnadrzędnykażdegoban-
ku.Niemożnanegowaćmaksymalizacjizyskujakocelubanku,ponieważkażdybank
jakoinstytucjasamofinansującasięikomercyjnanastawionyjestnawypracowywanie
zysku.Zarządzaniebankiemniezakładaodejściaodkryteriumzyskuwogóle,aleodej-
ścieodmaksymalizacjizyskujakocelunadrzędnegonarzeczwzrostuwartościbanku
jakoceluuwzględniającegointeresywszystkichgrupzainteresowanychdziałaniemban-
