Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotaifunkcjezarządzania
13
zumieniu,koordynacjawyrażasięwpostaciintencjiharmonizowaniaiuzgadniania
działańaintegracjaoznaczałączeniewjednącałośćrozproszonychorganizacyjnie
starań,np.narzeczutrwalaniaproinnowacyjnychzachowańworganizacji.Działania
koordynacyjno-integracyjnestanowiąistotnątreśćfunkcjizarządczych,niemniejjed-
nakutożsamianietychdziałańzsensemzarządzaniawydajesiębyćuproszczeniem.
Interpretowaniezarządzaniajakoprocesudecyzyjnegowskazujenapostrzega-
niezarządzaniajakociągudecyzjirozmyślniepodejmowanychprzezzarządzają-
cego,zintencjąwywoływaniapożądanychzdarzeńwceluosiągnięciaprzezorgani-
zacjęokreślonychzamierzeń.Zatemzarządzanie,jakoprocespodejmowaniadecyzji
odnośniedocelów,zakresu,rodzajuiprzebiegudziałańworganizacji,stanowiobraz
zachowańpodmiotówzarządzających.Przykłademkompleksowejdefinicjizarzą-
dzaniajakoprocesudecyzyjnegojestobjaśnienie,zgodniezktórymnProceszarzą-
dzaniatociągdziałań,będącychfunkcjamiplanowania,pobudzania,organizowania
ikontroli,któreuporządkowanesąwokreślonychukładachprzebiegóworganizacyj-
nych(zwyklewukładachinformacyjno-decyzyjnych)ispełnianesąprzezjednostki
zarządzaniaorazstanowiskakierownicze”[Stabryła,Trzcieniecki1986,s.132].
Cechącharakterystycznądefinicjizarządzaniajakoprocesudecyzyjnegojestczęste
wskazywanienarealizacjękanonufunkcjizarządczych,takichjakplanowanie,orga-
nizowanie,motywowanieikontrolowanie.
Definiowaniezarządzaniajakopodsystemuorganizacjipozostajewzwiązku
zakceptacjąmodeluorganizacjijakosystemuspołeczno-technicznegofunkcjonu-
jącegowzłożonymotoczeniu(zobaczrozdz.3.1.1).Wzmodyfikowanymprzez
M.Bielskiego[Bielski1996,s.81-84]systemowymmodeluorganizacjiF.Kasta
iJ.E.Rosenzweigazarządzaniejestjednymzjejpodsystemów.Pozostałepodsys-
temyorganizacjito:podsystemcelówiwartości,podsystemspołeczny,podsys-
temtechnicznyorazpodsystemstruktury.Podsystemcelówiwartościjestwyrazem
związkóworganizacjizotoczeniem.Podsystemtenpozostajezarównopodwpły-
wemotoczeniasocjokulturowego,jakisamychuczestnikóworganizacji.Podsystem
psychospołecznystanowiąludzieuczestniczącywdziałaniachorganizacjiorazinter-
akcjemiędzynimi.Podsystemtechnicznyobejmujetechnikęitechnologię,któresą
stosowanewprocesachtransformacjizachodzącychworganizacji.Zkoleipodsys-
temstrukturyzapewniaodpowiednieuporządkowanie,integrującpodsystemytech-
nicznyipsychospołecznywceluharmonijnegoichwspółdziałania.
Zarządzaniejakopodsystemorganizacjispełniazadanieutrzymaniarównowagi
międzypodsystemamiorganizacjiorazrównowagimiędzyorganizacjąjakocałością
ajejotoczeniem.Przedmiotemanalizystajesięmodelwyrażonywpostaci:wej-
ściezewnętrzne(input)—transformacja—wyjściezewnętrzne(output)zuwzględ-
nieniemwszystkichzmiennych,tzn.zmiennychkontekstuotoczeniazewnętrz-
nego,organizacyjnychiindywidualnych.Inputjakowejściezewnętrznestanowi
bodźcoweoddziaływanieotoczenianaorganizację,aoutputwznaczeniuwyjścia
zewnętrznegojestoddziaływaniemorganizacjinaotoczenie.Zgodniezinterpreta-
cjąM.Bielskiego[Bielski1996,s.233-234].zachowanierównowagiorganizacji
jakosystemuspołeczno-technicznegofunkcjonującegoprzezzwiązkizotoczeniem
