Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotaifunkcjezarządzania
15
Zasadniczecechykażdejdecyzjipodejmowanejworganizacjitomożliwość
wyboruorazjejsprawczycharakter,którywyrażasięwnakazywaniupracownikom
przystępowaniadodziałaniazintencjąosiągnięciazamierzonychwyników.Istotne
znaczeniemazdolnośćstymulacyjnegooddziaływaniainformacjinapostawy
izachowanialudziworganizacjach.Zróżnicowanieproblemówdecyzyjnychoraz
potrzebasprawnegokumulowaniawiedzywprocesieorganizacyjnegouczeniasię
wymagaposiadaniaprzezorganizacjęstaleaktualizowanychpodsystemów:groma-
dzeniaiprzechowywaniadanych,przetwarzaniaianalizydanychorazudostępniania
iprzekazywaniainformacjiostanieobiektuzarządzanegozuwzględnieniemkon-
tekstujegootoczenia.
Zarównoteoria,jakipraktykazarządzaniasąnierozłączniezwiązanezcią-
głympodejmowaniempróbdefiniowaniapojęcianzarządzanie”.Ponawianietych
próbpozostajewzwiązkuzprocesemewolucjipoglądówspołeczno-gospodar-
czychiwynikanietylkozdążeńwzakresiedoskonaleniawewnętrznychmechaniz-
mówfunkcjonowaniaróżnychorganizacji,aletakżestanowinastępstworefleksyj-
negopodejściadopoznawaniaikształtowaniazachowańorganizacjiwkontekście
jejwieloaspektowychzwiązkówzotoczeniem.Wskazanewyżejkategorieinterpre-
tacyjnestanowiąwyrazbrakunjedyniesłusznego”podejściadozrozumieniaistoty
zarządzania.Wpraktyce,akceptacjatylkookreślonegopodejściabędziezapewne
oznaczaćnieuwzględnienieinnychaspektówinterpretacjiistotytegopojęcia.Dla-
tegoważnymzagadnieniemwdążeniudozrozumieniaistotyzarządzaniajestświa-
domośćmożliwościzastosowaniatakiegoujęciainterpretacyjnego,któremaistotną
wartośćipraktycznąprzydatnośćzuwaginaistniejącykontekstsytuacyjny.
1.1.2.Celeipotrzebazarządzania
Sprawnezarządzaniewydajesiębyćumiejętnościąprzydatnąkażdemuczłowiekowi
wjegocodziennymżyciuiwpracy.Dobrzejestwiedzieć,jakzarządzaćswymcza-
sem,abyuniknąćpośpiechuizwiązanychztymnapięćizdenerwowania,jakzarzą-
dzaćswymizasobami,abybyćsamowystarczalnym,naprzykładfinansowo,umieć
efektywniefunkcjonowaćwrodzinieczypracowaćwzespole,potrafićskłonić,
wraziepotrzeby,siebieiinnychdowiększegowysiłku.Zarządzaniesobą,innymi
iwszelkimidostępnymizasobamistanowizatemobszarrozważań,którymożemieć
istotnywpływnarealizacjęindywidualnychcelówipostanowieńżyciowych.
Ponieważżyjemywświeciezorganizowanym,ważnajesttakżeumiejętnośćzarzą-
dzaniaorganizacjami,cowpraktyceoznaczaskuteczneosiąganiecelówzbiorowych.
Współcześnie,nazarządzanieskładasiępodejmowaniebardzozłożonychdecyzji.
Corazczęściejdotycząonezagadnieńmiędzynarodowych,cowymagauwzględnie-
niawzarządzaniuróżnorodnościkulturowejorazjejwpływunastrategieorganiza-
cyjne.Skutecznarealizacjacelóworganizacjiglobalnychzależećbędziewdużym
stopniuodkompetencjikulturowych,np.tolerancjadlainnychprzekonańiwartości,
orazodumiejętnościmyśleniastrategicznegoprzezkierownictwoorganizacji.
