Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
Zarządzaniedziałalnościąinnowacyjną
7.Nowawiedza.P.F.Druckertwierdzi,żeinnowacjeopartenanowejwie-
dzytoinnowacjeprzełomowe.Pisze,żesątoinnowacje„kapryśne”,
trudnedookiełznania,jakgwiazdy.Podkreśla,żezaledwieczęśćinno-
wacjijestefektemnowejwiedzy.
Źródłainnowacjimożnapodzielićnapopytoweipodażowe.Dopopytowych
zaliczyćmożnasześćpierwszych(wedługP.F.Druckera)adopodażowych–
nowąwiedzę.Jedneidrugiepochodząodludzi,uktórychzachodzązmiany
wsposobachmyślenia.WedługP.F.Druckerakryzysnależytraktowaćjakookazję
dozmian,dopodejmowaniapracnaduruchomieniemnowychprocesówinnowa-
cyjnych.
Najpotężniejszymźródłeminnowacjisąpotrzebyludzi,którestająsięelemen-
temmotywującymdziałalnośćinnowacyjną.Syntetycznymodelźródełinformacji
dlaprocesówinnowacyjnychwprzedsiębiorstwieujętyjestnarysunku1.5.Po
lewejstronierysunkuumieszczonesąźródłapomysłówinnowacyjnychznajdujące
sięwprzedsiębiorstwach,zaśpoprawej–pozanim.Choćbadaniarynkuumiesz-
czonesąnaostatnimmiejscu,tojednaknależysądzić,iżsąonejednymznajważ-
niejszychźródełinnowacji.
Należyteżpostawićpytanie:czyźródłapomysłówinnowacyjnychsąrówno-
znacznezeźródłamiinnowacji?Pomysłodpowiadanapytanie–coiewentualnie
wjakisposóbmożnawkonkretnychwarunkachzrobić,jakipomysłinnowacyjny
wdrożyćijakuzasadnić,żejegorealizacjajestzewszechmiarcelowa,jednakże
samwsobieniejestźródłeminnowacji.Abynimsięstał,musipowstaćodpowied-
niadokumentacjaprojektowa,odpowiedniefinanseanadewszystkozespółludzi,
którzypodjęlibysięrealizacjitegożpomysłu,awięcrozpoczynasięprocesinno-
wacyjny.
Powracającdorysunku1.5podkreślićnależy,iżsłusznejestpowiązaniemo-
tywacjipracodawcówzeźródłempomysłówinnowacyjnych.Ułatwiabowiempodję-
ciedecyzjiowykorzystaniupomysłówdlarozwiązywaniaproblemówfirmy,jak
równieżdotworzeniabazyinformacyjnej,którejwykorzystywaniezapewniacią-
głośćinformacji,napodstawiektórychgenerowaćmożnacoraztonowepomysły
innowacyjne.
