Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
wnioskuokoniecznościuwzględnieniakażdejztychperspektywwfunkcjono-
waniuoświaty,doczegowarunkistworzyćpowinnydziałaniazarządczeodpo-
wiedniedocelówedukacyjnezarządzanie.
Argumentacjarozwijanajestwrozdzialedrugimnapodstawieanalizywy-
zwań,przedjakimistoiwspółczesnaszkoła.Wynikająonezdynamizującychsię
procesówspołecznychwotoczeniuzewnętrznymszkołyorazogólnychtendencji
globalizacji,demokratyzacjiibudowaniaspołeczeństwaobywatelskiego.Trady-
cyjna,byniepowiedziećarchaiczna,formaszkołyisystemuoświatowegoniejest
wystarczającadosprostaniatymwyzwaniomwedukowaniudzieciimłodzieży
wsposóbdającynadziejęnaichdobreodnalezieniesięwświeciezmieniającym
sięzgodnieztymitendencjami.Wrozdzialerozwijanajesttezaokoniecznościza-
rządzaniaoświatązperspektywyjejcelówsłużącychsprostaniutymwyzwaniom.
Wrozdzialetrzecimprezentowanajesttezaokoniecznościprzyznaniaszko-
łomautonomiiiprzekształceniaichwsamorządneorganizacjerealizującewy-
chowanieszkolnewobecwyzwańwspółczesności.Wychowanierozumianejest
jakowspieranierozwojuindywidualnegokażdegoucznia.Rozdziałprzedstawia
tenproceswkontekścietrzechgłównychtendencjiomówionychwrozdzialedru-
gim.Natejpodstawierozwijanajestargumentacjanarzeczprzekształceniasy-
stemuoświatowegozbiurokratycznejinstytucjiwsferęniezależnychpodmiotów
edukacyjnych.
Wrozdzialeczwartymanalizowanajestszkołajakoorganizacjaiinstytucja
społeczna.Szczególnąuwagępoświęconowłaściwościomszkołyjakoorgani-
zacjipublicznejorazprocesomkierowania.Celemrozdziałujestukazaniedys-
proporcjipomiędzyobecnymsystememedukacyjnymajegoorganizacyjnym
otoczeniem.Argumentacjazmierzadowykazaniakoniecznościuwzględnienia
specyfikiszkołyjakoorganizacji,wynikającejzwyjątkowościjejedukacyjnych
celów,natleinnychorganizacjidlazniwelowaniatejdysproporcjiiuczynie-
niaszkołyorganizacjąefektywnierealizującąswecele.Jesttopodstawądopo-
stulowaniarozwojuzarządzaniaedukacyjnegojakosubdyscyplinyzarządzania
publicznego.
Częśćdrugaprezentujekonkretyzacjękoncepcjizarządzaniawstosunkudo
edukacyjnychfunkcjiszkoły.Kolejnedwarozdziałyporuszająproblemy:zarzą-
dzaniapersonelemszkolnym,planowaniaioceniania,relacjizotoczeniem,bu-
dowaniaatmosferyspołeczno-moralnejikulturyorganizacyjnejszkoły.Zasadą
zarządzaniatymiobszaramijestichsłużebnośćwobeccentralnegoprocesuwy-
chowaniaszkolnegoipodporządkowaniecelomedukacyjnym.
Ostatni,siódmyrozdziałprzedstawiawnioskipłynącezwcześniejszychroz-
ważańdlakierowaniaszkołąwobeczróżnicowaniaindywidualnychpotrzebedu-
kacyjnychuczniów.Podstawowąprzeszkodąwichzaspokajaniujestjednolitość
oddziaływańwychowawczychwspółczesnejmasowejedukacji.Jakoremedium
nasłabośćproponujesięedukacyjnezarządzanie,którepozwolinaprzekształ-
cenieszkółworganizacjeelastyczniereagującenazmieniającesiępotrzebyucz-
niówiotoczeniazewnętrznego,analogiczniedodobrzezarządzanychorganizacji