Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
tywnegowprzeszłościsystemufinansowaniatychjednostek,postępującegoprzez
lataprocesuichzadłużania,obecnegoskomplikowanego,małoczytelnegoiniedo
końcaspełniającegooczekiwaniasystemufinansowaniaprzezNFZ,niedoszaco-
waniawieluprocedurmedycznych,jakrównieżmałoefektywnegofunkcjonowania
samychpodmiotów,wtympodwzględemekonomicznymiorganizacyjnyml
Wśródwielukoncepcjiwzakresiepoprawydotychczasowejsytuacjiwochronie
zdrowiapojawiałysięmlinlpoglądy,żeremediummożebyćszerokoprzeprowa-
dzonaprywatyzacjalNależyjednakzwrócićuwagęnafakt,żeaktywnośćprywat-
negokapitałuwyłaniasięwobszarachrentownychprocedurmedycznychlPozostałe,
wtymwysocenieopłacalneprocedury(któredominująwwycenachNFZ),wykony-
wanesąprzezpodmiotypublicznelObserwujesięwięczjednejstronyrealizowanie
przezpodmiotyniepublicznedochodowychprocedurmedycznych,ajednocześnie
pogłębiającąsięnprzewagę”obsługiwanychprzezpodmiotypubliczneprocedur
nierentownychlTymsamymsystemochronyzdrowiaodlatewoluujewkierunku
modeludwóchbiegunów-najednymznajdująsiędofinansowane,mogącesobie
pozwolićnarozwójiinwestycjeorazwysokiestandardyobsługipacjentapodmioty
prywatne,anadrugimniedofinansowane,mająceproblemzpłynnościąfinansową,
zadłużaneprzezlatapodmiotypublicznel
Należyrównieżzwrócićuwagęnafakt,żenowopowstającepodmiotyprywatnesą
ukierunkowanenarekrutacjęzrynkuspecjalistów,którzynietylkoposiadająnaj-
wyższekwalifikacjeformalne,alerównieżwykazująsięempatycznympodejściem
dopacjentaitroskąojakośćobsługijakotakiejlTymczasempodmiotypubliczne
-któretkwiąkorzeniamiwpoprzednimsystemieiwktórychprzezdługielatawy-
twarzałasięspecyficznakulturaorganizacyjna(zewszystkimijejkonsekwencjami,
mlinlwobszarzenieelastycznychsystemówzarządzaniakapitałemludzkimiinie-
kiedymałopodmiotowegopodejściadopacjentówzestronyczęścipracowników)
-dysponującoprawdamożliwościądokonywaniaprzebudowy,aleniejakonasta-
rychfundamentachlZoczywistychwzględów,wtymspołecznych,menedżerowie
niemająszansnaprzeprowadzaniewtegotypupodmiotachrewolucyjnychzmian,
wszczególnościwobszarzekapitałuludzkiegolWkonsekwencjinierzadkonienastę-
pująoczekiwanepozytywnezmianylubprzebiegająonezawolno(równieżnaskutek
częstejrotacjinastanowiskachkierowniczychwpodmiotachleczniczych,presji
pracownikównarzeczutrzymaniastatusquoorganizacjiitdl)lDlategoteżwydaje
się,żeskutecznądrogąmożebyćtutajewolucyjnemodelowaniezmianwkierunku
zwiększaniazaangażowaniapracowników,pozytywnejmotywacji,promowaniapro-
jakościowegopodejściadopacjentaiefektywniejszegogospodarowaniadostępnymi
środkamil
Oczywistejest,żekażdaorganizacjadysponujeokreślonymizasobami:finansowymi,
rzeczowymi,ludzkimiczyteżinformacyjnymilItrudnodywagowaćnadtym,który
zpotencjałówjestistotniejszy,podobniejakwprzypadkuproblemu,któryzludzkich
