Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
wwieluwypadkachorganyprowadzącewybierająprzeważnieopcjępokrywania
ujemnychwynikówfinansowychwmiejsceinicjowania,wspieraniaczynawetwy-
muszaniapożądanychzmian-wszczególnościwsferzeuelastycznieniasystemów
zarządzaniakapitałemludzkim,wdrażaniaproefektywnychsystemówwynagra-
dzaniaimotywowaniakadry,efektywniejszegogospodarowaniazasobamiitdl
Ujemnewynikifinansoweposzczególnychpodmiotów,wbrewintencjiaktualnie
obowiązującychzapisówustawy,niestanowiąwięcwdalszymciąguoprzetrwaniu
podmiotówwymagającychpokrywaniaprzezorganyzałożycielskieponiesionych
stratlCzęstowdecyzjachtychorganów-wobecryzykawystąpienianiepokojów
społecznychzogniskowanychwokółrestrukturyzowanegopodmiotuorazchęciza-
chowaniaszerokorozumianegospokoju-zwyciężająchłodnakalkulacjapolityczna
ipragmatyzmlWzwiązkuztymwpraktycedominujądecyzjeopokrywaniustrat
nierentownychpodmiotów,azdecydowanierzadziejinnerozwiązanialTakiepostę-
powaniewkonsekwencjimożebyćodbieranejakowyraztolerancjidlastatusquo
oziębłychorganizacji,apoprzeztoprowadzićdoumacnianianierzadkowystępują-
cychwpublicznejochroniezdrowianiesatysfakcjonującychpostawlPanujetambo-
wiemprzekonanieobrakucelowościstaraniasięopoprawęwynikufinansowego,
skoroitaknpaństwo”coroczniepokrywagenerowanestratylJesttozoczywistych
względówniemotywująceimaniebagatelnywpływnaskutecznośćzarządzania
wpublicznejochroniezdrowial
Wkonsekwencjipowyższychpraktykmenedżerczęstojestosamotnionywswoich
poczynaniachlZjednejstronybowiemciążynanimobowiązekpoprawysytuacji
finansowejzarządzanegopodmiotupodrygoremnegatywnejocenyjegopracyl
Zdrugiejnatomiastniemożeprzeprowadzaćzbytgłębokich,choćczęstocelo-
wychzmianzewzględunabrakkonsekwencjilubautentycznegowsparciaorganu
prowadzącegolNależytutajmiećnauwadzeryzykonegatywnegolobbyzestrony
poszczególnychinteresariuszy,wtymrozmaitychśrodowisk,polityków,atakże
pracownikówiorganizacjizwiązkowych,właśnienarzeczutrzymaniastatusquol
Prowadzitoniejednokrotniedosytuacjibezwyjścia,stądteżczęstoobserwowane
lawirowaniemenedżerówzarządzającychpublicznymijednostkamimiędzyprze-
ciwstawnymioczekiwaniamiotoczenia-międzypragnieniemutrzymywaniastatus
quoworganizacjiazmianami,którezwiększyłybyszansenapoprawębieżącejsytu-
acjifinansowejlWzajemneprzenikaniesięaspektówekonomicznych,społecznych,
organizacyjnych,decyzyjnych,relacyjnychorazinnychdodatkowokomplikujeza-
równopraktykęzarządzania,jakiprowadzeniebadańwprzedmiotowymobszarzel
Tymczasemwpolskichszpitalachpublicznychwciążwdużejmierzewystępujekon-
serwatywnakulturaorganizacyjna,któraograniczasiędorealizacjimisjispołecznej
przyjednoczesnejnegacjipotrzebyekonomizacjidziałalnościorazwprowadzania
innowacji3l
3PorlŁlSułkowski,Kulturoweograniczeniaprzedsiębiorczości-badaniajakościowepolskichszpitali,
PolitykaZdrowotna2012,nr11,sl86l
