Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
17
żowych,wdrażaniuautorskichrozwiązań,inicjowaniuorazokresowymmodyfiko-
waniufunkcjonującychnarzędziimetodl
NależyprzytymoddaćnależnyszacuneksłowomSlSudołauznającymzarzą-
dzaniezadziedzinę,wktórejteoriajestnierozerwalniezwiązanazpraktyką,po-
nieważpraktykazarządzaniabezwzględnieweryfikujeteorięnaukozarządzaniu4l
Wistocie,wdrażanerozwiązaniaopartenateoretycznychzałożeniachpowinny
wpraktycebyćpoddawanekrytycznejanalizie,modyfikowanedokonkretnychuwa-
runkowań,analizowanepodwzględemskutecznościorazstaledoskonalonelMuszą
teżoneewoluowaćwdłuższymczasieażdoosiągnięciaformy,którąmożnauznaćza
satysfakcjonującą,optymalną,wystarczającąwwarunkachkonkretnegopodmiotul
Wpracyprzyjętomenedżerskąperspektywęzarządzaniawpublicznychpodmiotach
ochronyzdrowia,zeszczególnymuwzględnieniemszpitalipublicznychlZamiarem
autoraniebyłoocenianiesystemuochronyzdrowiaiuwarunkowań,wktórych
funkcjonująmlinlpubliczneszpitale,alepróbaanalizyproblematycznychmecha-
nizmówwróżnychobszarachzarządzaniakapitałemludzkimwymagającychuspraw-
nienialIstotnymcelemmonografiijesttakżeprezentacjaorazanalizaimplemento-
wanychrozwiązańpraktycznych,któresprzyjająefektywniejszemufunkcjonowaniu
tegotypupodmiotówlWypracowanewnioskiirekomendacjewposzczególnychza-
kresachzagadnieńopartonabadaniachliteraturyprzedmiotu,dostępnychźródłach
zwartych,czasopiśmienniczychielektronicznychorazdokumentacjiniepubliko-
wanej,jakrównieżnawłasnychobserwacjachidoświadczeniachlUwzględnionoak-
tualnystanwiedzynaukowejwprzedmiotowymobszarze,ocenęstanufaktycznego,
atakżekilkuletnieobserwacjedużegowielospecjalistycznegoszpitalapublicznego
zperspektywymenedżeralBardzoistotnyaspektpracystanowiąimplikacjeposzcze-
gólnychwdrożeńwwybranympodmiociepopartebadaniemkwantytatywnychda-
nychnatleinnychporównywalnychpodmiotów,wktórychniezastosowanopodob-
nychrozwiązańl
Osiągnięciutaksformułowanychcelówbadawczychorazskonfrontowaniuprzy-
jętychhipotezpodporządkowanostrukturępracylDysertacjaskładasięztrzech
zasadniczychrozdziałówlWpierwszymsformułowanoteoretycznąkoncepcję,na-
zwanąteoriąkostkilodu,którąmożnawykorzystywaćwzarządzaniuzmianąwor-
ganizacjachwymagającychewolucyjnych,powolnych,alekonsekwentnychdziałań
transformacyjnychlJednocześnieprzeprowadzonowywód,wramachktóregoziden-
tyfikowanopublicznezakładyopiekizdrowotnejjakoorganizacjeoziębłe,nieotwarte
nazewnątrz,konserwatywne,opornenazmiany,dążącedozachowaniastatusquo,
wymagającepodejściazgodnegozteoriąkostkilodulDlategoteżkoncepcjętęzare-
komendowanojakopropozycjęcelowąwzarządzaniuzmianamiwszpitalachpu-
4PorlSlSudoł,Zarządzaniejakodyscyplinanaukowa.Charakterystycznecechynaukozarządzaniu(w:)
W
lKieżun(redl),KrytycznieitwórczoozarządzaniulWybranezagadnienia,Warszawa2011,sl111-122l
