Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Wstęp
blicznychlWdalszejczęściwywodudokonanoanalizyuwarunkowańsystemowych,
którewokresietransformacjigospodarczejwnaszymkraju(iwcześniej)determino-
wały-aleobecnierównieżwpływająna-skostniałośćkulturyorganizacyjnejwtego
typupodmiotachlPrzeprowadzonoteżanalizęrelacjimiędzyposzczególnymiinte-
resariuszamipublicznychsamodzielnychzakładówopiekizdrowotnej,wtympod
kątemmożliwychpostawioczekiwańinteresariatuwzględemszpitalipublicznychl
Ostatnipunktwywoduwtymrozdzialekoncentrujesięnakadrzeszpitaliorazwe-
wnętrznychrelacjachmiędzyposzczególnymigrupamizawodowymil
Drugirozdziałpracypoświęconoproblematycekapitałuludzkiegojakonajważniej-
szegozasobuorganizacyjnegolWywódrozpoczętoodanalizypriorytetowościzna-
czeniapracownikówworganizacji,atakżezarysuewolucjipodejściadokapitału
ludzkiego,zarównoprzezpryzmatteoriikapitałuludzkiego,jakizmianwpodejściu
doczłowieka,jakokapitałuorganizacyjnegowujęciuhistorycznymlNastępniedo-
konanoanalizytakichzagadnieńjak:metodykaszacowaniawartościkapitałuludz-
kiego,wymiarowaniepracy,wtympodkątemwartościowaniapracy,normowania
ilościorazczasupracy,pomiaruefektywnościpracy,wyliczaniakosztówpracyczy
teżocenianiapracy,jakrównieżzagadnieńzwiązanychzwynagradzaniem,moty-
wowaniem,motywacjąizaangażowanieml
Trzecirozdziałmonografiipoświęconyzostałprezentacjirozwiązańimplementowa-
nychwkonkretnympodmiocie,atakżeanaliziespodziewanychefektówiuzyski-
wanychrezultatówexpostwkontekściezarządzaniazmianąwsposóbewolucyjnyl
PrzeanalizowanomlinlwdrożeniawywodzącesięzTQM-zwłaszczaelementy
koncepcyjnezarządzaniaprzezcele,wtymzaadaptowanenapotrzebyszpitalnictwa
kartycelóworazkartykontrolnemonitorowaniapoziomuwykonaniakontraktów
medycznychlPoddanorównieżinferencjirozwiązaniasystemowewzakresiesku-
tecznegowartościowaniapracyibudowaniaproefektywnościowegosystemuwyna-
gradzaniapracownikówlUwypuklonotakżeimplementacyjneznaczenieinstrumen-
tariumBI,skupiającsięnawdrożeniachznajdującychzastosowaniewszpitalnictwiel
Wostatniejczęściwywoduzwróconorównieżuwagęnainnezastosowania,wtym
wobszarzeorganizacyjnym,mogącepozytywniestymulowaćzarządzaniezmia-
namiwszpitalachpublicznychl
Całośćwywoduspajapróbaocenyefektywnościrozwiązańwprowadzonychwlatach
2012-2015wkonkretnymszpitalu-mlinlpoprzezporównaniewybranychwskaź-
nikówliczbowychnatleinnychdziałającychwzbliżonychwarunkachpodmiotów,
wktórychprzedmiotoweimplementacjeniezostałyzastosowanel
Wtymmiejscuniezbędnejestwyjaśnienie,żechociażwielewnioskówsformuło-
wanychprzezbadaczawzakresiespecyficznychuwarunkowańrzutującychnapu-
blicznezakładyopiekizdrowotnej,jakrównieżnapracującychwnichprzedstawicieli
różnychzawodówmożewydawaćsiękrytycznych,tojednakcelempracywżadnym
