Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kierownik
23
•jednośćrozkazodawstwa—kaz
˙dypracownikpowinienotrzymywaćpole-
ceniadotycza
˛cejednostkowegodziałaniaodjednejosoby,wprzeciwnym
razienaste
˛pujesprzecznośćpoleceńizakłócenieautorytetu;
•jednośćkierownictwa—działaniaworganizacjiprowadza
˛cedojednego
celupowinnybyćnadzorowaneprzezjednegokierownika;
•podporza
Gdkowanieinteresuosobistegointeresomogółu—wz
˙adnym
przedsie
˛wzie
˛ciuinteresypracownikówniepowinnyprzewaz
˙aćnadinte-
resamiorganizacjijakocałości;
•wynagrodzenie—wynagrodzeniepowinnobyćsprawiedliwezarównodla
pracowników,jakidlapracodawców;
•centralizacja—ograniczenierolipodwładnychwpodejmowaniudecyzji
oznaczacentralizacje
˛,zwie
˛kszeniezaśichroli—decentralizacje
˛;
•hierarchia—liniewładzyworganizacjiprzebiegaja
˛odnaczelnego
kierownictwadonajniz
˙szegoszczeblaworganizacji;
•ład—kaz
˙darzeczikaz
˙dyczłowiekpowinienbyćnawłaściwymmiejscu
iwewłaściwymczasie;kierownicyszczególnieodpowiadaja
˛zato,aby
ludziebylinatychstanowiskach,któresa
˛dlanichnajodpowiedniejsze;
•odpowiednietraktowaniepersonelu—kierownicypowinnisie
˛odnosić
dopodwładnychwsposóbprzychylnyisprawiedliwy;
•stabilnośćzatrudnieniapersonelu—duz
˙afluktuacjapracownikównieko-
rzystniewpływanasprawnośćfunkcjonowaniaorganizacji;kierownicy
powinnitakdziałać,abyzapobiegaćtemuniekorzystnemuzjawisku;
•inicjatywa—kierownicypowinnistwarzaćodpowiedniewarunki,aby
podwładnimieliswobode
˛wtworzeniuirealizacjiswoichplanów;
•espritdecorps—kierownicypowinnitworzyćatmosfere
˛,wktórej
przynalez
˙nośćdozespołuzapewniorganizacjiduchajedności.
Kierownicyrealizuja
˛swojezadaniawramachcia
˛glezmieniaja
˛cegosie
˛
systemuzarównowewne
˛trznego,jakizewne
˛trznego.Stosuja
˛przytymnaste
˛puja
˛ce
podejścia:zarza
˛dzanienaukowe,zarza
˛dzaniebehawioralne,czyliopartenabada-
niachzachowańorganizacjiipsychologiipracy,orazzarza
˛dzanieoptymalizuja
˛ce,
którepoleganakwantyfikacjiialgorytmizacjiprocesupodejmowaniadecyzjiprzy
wykorzystywaniutechnikkomputerowych.
Stosowanieła
˛czniewszystkichpodejśćwcelurozwia
˛zaniaproblemuokreśla
sie
˛mianemzarza
Gdzaniazintegrowanego.Kierownikmusibyćwyczulony,aby
stworzyćwarunkidowydajniejszejpracyizaspokojenianiektórychpotrzeb
pracowników(problematykamotywacjibe
˛dzieomówionawrozdziale7).
WedługW.J.Kiez
˙una[1997,s.149–150]niezbe
˛dneumieje
˛tnościkierow-
niczeto:inteligencja,odpornośćpsychicznaiwłaściwypoziommoralny,atakz
˙e
pewienzespółpredyspozycjinazywanychtalentemkierowniczymlubzmysłem
organizacyjnym.
JakpodkreślaM.Romanowska[(red.),2001,s.30],obecniekształtujesie
˛
nowymodelkierownika.Złoz
˙onośćproblematykizarza
˛dzaniapowoduje,z
˙espro-
