Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kierownik
21
—określeniemiernikówocenywykonaniazadań,
—biez
˙a
˛cypomiarmiernikówocenyiporównanieichzmiernikami
załoz
˙onymi,
—podje
˛cieewentualnychdziałańkoryguja
˛cychwsytuacji,kiedywy-
ste
˛puja
˛odste
˛pstwa.
Działaniawykonywaneprzezkierownikówmoz
˙naokreślićterminemsprze
G-
z
˙eniazwrotnegodziałańkierowniczych.Szerzejcharakterystykaposzczególnych
etapówprocesuzarza
˛dzaniabe
˛dzieprzedstawionawcze
˛ściIIksia
˛z
˙ki.
Worganizacjirealizujesie
˛wielezadańoróz
˙nymstopniuzaawansowania
iwzajemnejkombinacji.Wliteraturzeprzedmiotuspotykasie
˛równiez
˙niecoinny
podziałfunkcjirealizowanychprzezkierowników.Naprzykładwyróz
˙niasie
˛
cze
˛stofunkcje:przygotowawcze(preparacyjne),realizacyjneikontrolne.Popular-
nytez
˙jestpodziałnafunkcje:planowania,organizowania,zarza
˛dzania,koor-
dynowania,kontrolowaniaifunkcje
˛wychowawcza
˛(wodniesieniudopersonelu).
Poniewaz
˙terminunfunkcje”uz
˙ywasie
˛wkontekścierodzajudziałalności,moz
˙na
wie
˛cwyróz
˙nićfunkcje:produkcyjne,usługowe,handlowe,marketingowe.
Poje
˛ciemzwia
˛zanymzomówiona
˛uprzedniotematyka
˛jestmenedz
˙eryzm.
WedługJ.Tudreja[1998,s.54–57]jestto:nsystemsprawowanianaczelnego
kierownictwawprzedsie
˛biorstwieprzezzawodowegomanagerawrazztowarzy-
sza
˛ca
˛temusystemowiteoria
˛zarza
˛dzaniaorazideologia
˛”.Poje
Gciemenedz
˙eryzmu
charakteryzujesie
Gzatemtrzemawłaściwościami:organizacyjnymi,teoretycz-
nymiiideologicznymi.
Niezalez
˙nieodszczeblaorganizacjiirodzajudziałalnościwszyscykierow-
nicymusza
˛planować,organizować,kierowaćikontrolować.Róz
˙nicewyste
˛puja
˛
wintensywnościdziałańiilościczasu,którypoświe
˛caja
˛narealizacje
˛tychfunkcji.
Dlategoproceszarza
˛dzaniajestpowtarzany,akierownicysa
˛zaangaz
˙owani
wwypełnianiefunkcjiwsposóbcia
˛gły.Działaniatenazywasie
˛cyklemza-
rza
Gdzania.
Kierownicyodgrywaja
˛worganizacjitrzypodstawowerole:
1)interpersonalna
˛(mie
˛dzyludzka
˛):
•reprezentacyjna
˛—witaniegości,uczestnictwowspotkaniachiuroczys-
tościachzewne
˛trznych,reprezentowanieorganizacji,wygłaszanieprze-
mówieńokolicznościowych;
•przywódcza
˛—zatrudnianiepracowników,nagradzanieichikaranie,
szkolenieitp.;
•ła
˛cznikamie
˛dzyludźmiwramachorganizacji—np.kontaktymie
˛dzy
strukturamipoziomymilubtam,gdzieniemabezpośredniejpodległości
przełoz
˙ony–podwładnyorazwkontaktachzewne
˛trznych;
2)informacyjna
˛:
•monitora,wramachktórejmenedz
˙erzbierainformacjedotycza
˛ceswoje-
godziałaniaiotoczenia;
•rzecznika—przekazujecze
˛śćinformacjioorganizacjiosobomzjej
otoczeniazewne
˛trznego,np.bankom,prasie;
