Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem

Zofia Zymonik, Adam Hamrol, Piotr Grudowski

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-208-2105-5

DOI:

Wydawnictwo:

PWE

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

334

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Zymonik, Zofia; Hamrol, Adam; Grudowski, Piotr. Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem. Red. . Warszawa: PWE, 2013, 334 s. ISBN 978-83-208-2105-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Zymonik, Z.

A1 Hamrol, A.

A1 Grudowski, P.

T1 Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem

PB PWE

PP Warszawa

YR 2013

SN 978-83-208-2105-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 70481, author = "Zymonik, Zofia and Hamrol, Adam and Grudowski, Piotr", editor = "", title = "Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem", publisher = "PWE", year = "2013", address = "Warszawa", isbn = "978-83-208-2105-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Zymonik, Zofia

AU - Hamrol, Adam

AU - Grudowski, Piotr

ED -

TI - Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem

PB - PWE

CY - Warszawa

PY - 2013

SN - 978-83-208-2105-5

ER -

Netografia (standard APA):

Zymonik, Zofia; Hamrol, Adam; Grudowski, Piotr. Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem [baza danych online] Warszawa: PWE, 2013 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-jakoscia-i-bezpieczenstwem-zofia-zymonik-adam-hamrol-70481.

zarządzanie jakością, BHP, zarządzanie bezpieczeństwem, zarządzanie środowiskowe

Podręcznik obejmuje wiedzę o zarządzaniu jakością produkcji i bezpieczeństwem produktu. Autorzy przedstawili: historię, filozofię i istotę jakości; pomiar i ocenę jakości; środowisko i zasady zarządzania jakością; normalizację (system zarządzania ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-208-2105-5

DOI:

Wydawnictwo:

PWE

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

334

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

7.4.3. Modele w normie BS6143
4.8.4. Powody powstania międzynarodowych norm ISO serii9000
9.3. Ciągłe doskonalenie 9.3.1. Cykl doskonalenia E.W. Deminga 9.3.2. Cykl doskonalenia six sigma Pytania kontrolne Rozdział 10. System zarządzania środowiskowego 10.1. Geneza systemu zarządzania środowiskowego 10.2. Normy ISO serii14000
10.3. Struktura i interpretacja wymagań normy ISO14001
10.5. System EMAS a system zarządzania środowiskowego według normy ISO14001
10.3.1. Polityka środowiskowa 10.3.2. Planowanie 10.3.2.1. Aspekty środowiskowe (pkt 4.3.1) 10.3.2.2. Wymagania prawne i inne (pkt 4.3.2) 10.3.2.3. Cele, zadania, programy (pkt 4.3.3) 10.3.3. Wdrażanie i funkcjonowanie 10.3.3.1. Zasoby, role, odpowiedzialność i uprawnienia (pkt 4.4.1) 10.3.3.2. Kompetencje, szkolenie i świadomość (pkt 4.4.2) 10.3.3.3. Komunikacja (pkt 4.4.3) 10.3.3.4. Dokumentacja (pkt 4.4.4) 10.3.3.5. Nadzór nad dokumentami (pkt 4.4.5) 10.3.3.6. Sterowanie operacyjne (pkt 4.4.6) 10.3.3.7. Gotowość i reagowanie na awarie (pkt 4.4.7) 10.3.4. Sprawdzanie 10.3.4.1. Monitorowanie i pomiary (pkt 4.5.1) 10.3.4.2. Ocena zgodności (pkt 4.5.2) 10.3.4.3. Niezgodności, działania korygujące i zapobiegawcze (pkt 4.5.3) 10.3.4.4. Nadzór nad zapisami (pkt 4.5.4) 10.3.4.5. Audit wewnętrzny (pkt 4.5.5) 10.3.5. Przegląd zarządzania środowiskowego 10.4. Norma ISO14004

Koncepcjezarządzaniajakością

5.Staleudoskonalajsystemfunkcjonowaniaorganizacji.Ujawniajprob-

lemyiichprzyczyny.Udoskonalajprocesy,anietylkojegowyniki.Postęp

naukowo-technicznyisilnakonkurencjawymuszajązmianyw:procesach

projektowaniawyrobów,technologiach,wykorzystywaniumateriałówiich

dostaw,utrzymaniuidoskonaleniuparkumaszynowego,zarządzaniuzasobami

ludzkimiitp.Interdyscyplinarnepodejściedoproblemówzakłóceńprocesów

ograniczazmiennośćbędącąźródłembłędówizapobiegamarnotrawstwu

zasobów.

6.Wprowadźnowoczesnemetodyszkoleniapracowników.Człowiekjest

decydującymogniwemkażdegoprocesu,nawetwpełnizautomatyzowanego.

Szkoleniapozwalajązrozumiećprocespracyorazistotęodpowiedzialnościza

jejwyniki.Nakładynaszkolenia:mająwięccharakterprewencyjny,wzbogaca-

jąwiedzępracownika,podnosząpoziomjegozdolnościdosamodzielnego

podejmowaniadecyzjidotyczącychstanowiskapracy,uczązaradności.

7.Wprowadźnowoczesnynadzórzestronykierownictwa.Ustalzasady

izakresodpowiedzialnościzajakość.Tonieilość,ajakośćwobecnym

świeciegospodarczymwyznaczasukcesorganizacji.Nadzórkierowniczyjest

odtego,abysłużyćpracownikowipomocą.Kierownictwomusinatychmiast

podejmowaćdziałaniadotyczącetakichproblemów,jak:permanentnebraki,

niekonserwowaneurządzeniaimaszyny,wadliwenarzędzia,niezrozumiałe

instrukcjeitp.

8.Wyeliminujatmosferęstrachu.Człowiekobawiającysięsankcjizaswoje

postępowanierobiwszystko,abypokazaćsięzjaknajlepszejstrony.Nie

ujawniawięciniedokumentujepopełnionychbłędów,mimożesąonewy-

nikiemsystemu,iprzekazujewyróbwrazznimidodalszejobróbki.

,,Upięk-

sza’’danedotycząceprocesówwytwórczych.

9.Usuwajbarierymiędzydziałami.Barierywstrukturachpionowychpowo-

dująproblemykomunikacyjne.Pracownicyzatrudnieniwróżnychdziałach

niemogąpracowaćwodosobnieniu,leczjakojedenzespół,stosujączasady

koncepcjiklientaidostawcywewnętrznego.Dlategokażdaorganizacjapo-

winnamiećczytelnąstrukturęorganizacyjną,abyprzepływinformacjiukie-

runkowywałwszystkichnawspółpracę.

10.Niestosujsloganówiapelidolepszejpracy.Wskażsposobyjejwykonywa-

nia.Jakpokazujepraktykagospodarcza,nawoływaniedozmiannalepszenic

niedaje,ośmieszatylkoorganizację.Przyczynyniskiejjakościiniskiejefek-

tywnościtkwiąwprocesachizwyklewykraczająpozamożliwościoddziały-

waniapracowników.

11.Wyeliminujocenępracyopartąnailości.Pracapoleganamądrości,anie

nazaharowywaniusię.Mądrośćtostosowaniewpraktycetego,czegosię

nauczyło,czyliwiedzyidoświadczenia.

12.Eliminujwszystkoto,coprzeszkadzapracownikowibyćdumnymzwyko-

nywanejpracy.Pracowniktobytnietylkoekonomiczny,lecztakżeduchowy.

Chceistarasię,abyjegowynikipracybyłydoceniane,codowodziistnienia

Brak wyników

Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra