Zarządzanie kapitałem ludzkim

Agnieszka Wojtczuk-Turek

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-22196-6

DOI:

https://doi.org/10.53271/2022.012

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2022

Liczba stron:

270

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zarządzanie kapitałem ludzkim. Red. Wojtczuk-Turek, Agnieszka . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2022, 270 s. ISBN 978-83-01-22196-6, doi: https://doi.org/10.53271/2022.012

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Wojtczuk-Turek, A.

T1 Zarządzanie kapitałem ludzkim

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2022

SN 978-83-01-22196-6

DOI https://doi.org/10.53271/2022.012

Bibliografia BibTex:

@Book{ 266050, author = "", editor = "Wojtczuk-Turek, Agnieszka", title = "Zarządzanie kapitałem ludzkim", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2022", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-22196-6", doi = "https://doi.org/10.53271/2022.012" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Wojtczuk-Turek, Agnieszka

TI - Zarządzanie kapitałem ludzkim

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2022

SN - 978-83-01-22196-6

ER -

DOI - https://doi.org/10.53271/2022.012

Netografia (standard APA):

. Red. Wojtczuk-Turek, Agnieszka. Zarządzanie kapitałem ludzkim [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2022 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-kapitalem-ludzkim-agnieszka-wojtczuk-turek-266050. doi: https://doi.org/10.53271/2022.012

zarządzanie, kapitał ludzki, zrównoważony rozwój

Problematyka książki wpisuje się w niezwykle ważny i aktualny nurt idei zrównoważonego rozwoju, której implementacja w firmach ma zapewnić jednocześnie korzyści ekonomiczne, społeczne i ukierunkowane na środowisko, dostarczając interesariuszom wew...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-22196-6

DOI:

https://doi.org/10.53271/2022.012

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2022

Liczba stron:

270

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
Część I. Zarządzanie kapitałem ludzkim i strategia zrównoważonego rozwoju 12
Rozdział 1. Teoria i praktyka zrównoważonego rozwoju – Agata Lulewicz-Sas, Michał Zubek14
Rozdział 2. Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim i zielone ZKL – założenia koncepcji i stosowane w firmach praktyki – Rafał Łabędzki40
Rozdział 3. Zachowania pracowników wspierające zrównoważony rozwój w organizacji – Anna Biłyk58
Rozdział 4. Zdrowie pracowników w zrównoważonym zarządzaniu kapitałem ludzkim – Tomasz Rostkowski78
Część II. Charakterystyka wybranych praktyk zrównoważonego ZKL w organizacjach94
Rozdział 5. Well-being w organizacjach – dobre praktyki biznesowe – Dariusz Danilewicz, Tomasz Rostkowski96
Rozdział 6. Znaczenie równowagi między pracą a życiem osobistym i aktywnością pozazawodową w zrównoważonym rozwoju kapitału ludzkiego – Katarzyna Mikołajczyk112
Rozdział 7. Zarządzanie karierami i rozwojem w perspektywie zrównoważonego rozwoju – Marzena Fryczyńska130
Rozdział 8. Systemy wynagrodzeń w zrównoważonym zarządzaniu kapitałem ludzkim – Hanna Kinowska140
Część III. W poszukiwaniu efektów zrównoważonego ZKL – związki z postawami i zachowaniami w miejscu pracy154
Rozdział 9. Zrównoważone ZKL a zaangażowanie w pracę – Hanna Kinowska156
Rozdział 10. Zrównoważone ZKL a satysfakcja z pracy – Małgorzata Pawlak168
Rozdział 11. Zrównoważone ZKL a konflikt między rolami w pracy i życiu osobistym – Katarzyna Mikołajczyk184
Rozdział 12. Zrównoważone ZKL a dobrostan w pracy – Dariusz Danilewicz200
Rozdział 13. Zrównoważone ZKL a identyfikacja z organizacją – Agnieszka Wojtczuk-Turek218
Rozdział 14. Zrównoważone ZKL a postrzegana zatrudnialność – Marzena Fryczyńska234
Rozdział 15. Efekty zrównoważonego ZKL w świetle wyników metaanalizy i własnych badań empirycznych – Agnieszka Wojtczuk-Turek250
Dodatek: Metodyka badania, charakterystyka próby badawczej i narzędzia pomiaru264

wyrażonejakozielonezarządzanieludźmi(GreenHRM),agregującjednocze-

śniespołeczneodpowiedzialneHRM(SociallyResponsibleHRM)iaspekty

humanistycznegoHRM(HumanisticSustainabilityHRM).Opróczspołecznie

odpowiedzialnegoizielonegoHRMwramachzrównoważonegoHRMwyod-

rębniasięjeszczepodejścieTripleBotomLineHRMuwzględniająceaspekty

ekonomiczne,środowiskowe,atakżewspólnegodobra(CommonGoodHRM)

(Austetal.2020).PomimowyodrębnieniaczterechtypówSustainableHRM

granicekonstruktówniesąostre,ponieważsamakoncepcjajestwfazieinten-

sywnegorozwoju.

Wpublikacjiz2014rokuSustainabilityandHumanResourceManagement.

DevelopingSustainableBusinessOrganizationsInaEnhert,WesHarryiKlaus

J.ZinkszczegółowoopisalizałożeniaSHRMwpromowaniuzrównoważonego

rozwojuludzkiegoispołecznegowmiejscupracyorazwrozwojuorganiza-

cjizrównoważonychpodwzględemekonomicznym,społecznymiekologicz-

nym.Ponadtoautorzysygnalizowali,żenależywyznaczyćkluczowetematy

ipotencjalnegraniceSHRM,jeślimasięonastaćkoncepcjąoznaczeniuwykra-

czającympozatradycyjnepodejściedoHRMizrównoważonyrozwójkorpora-

cyjnylubCSR.Reﬂeksjapowinnaoscylowaćwokółpytania:wjakisposóbHRM

iprojektowaniesystemówpracymożeprzyczynićsiędozrównoważonego

rozwojuorganizacjibiznesowych?Wtymprzypadkunaczelnympostulatem

jestwspieraniezrównoważonegorozwojuczłowiekapoprzezHRM.

Realizacjatychzałożeńnagrunciereﬂeksjinaukowejprzyświecałazespo-

łowiInstytutuKapitałuLudzkiegoSzkołyGłównejHandlowej,któryw2019

rokurozpocząłprojektbadawczypt.„Zarządzaniekapitałemludzkimwwarun-

kachzrównoważonegorozwoju”.Stanowiłonzadaniebadawczerealizo-

wanewramachbadaństatutowychKolegiumNaukoPrzedsiębiorstwieSGH

pt.„Przedsiębiorstwowobecwymogówzrównoważonegorozwoju”podkie-

rownictwemprofesoraRomanaSobieckiego.

Celemogólnymprojektubyłaanalizazarządzaniakapitałemludzkim

izachowańpracownikówworganizacjiwkontekściezrównoważonegoroz-

woju.Wśródcelówszczegółowychznalazłysię:operacjonalizacjapojęcia

zarządzaniawZKL,atakżezrównoważonegozarządzaniakapitałemludzkim;

wskazaniekoncepcji,metodinarzędziZKLwspomagającychrealizacjęstrategii

zrównoważonegorozwojuwstosunkudowspółczesnychkoncepcjizarządza-

niakapitałemludzkim;identyﬁkacjaiocenapraktykwzakresiezrównoważo-

negozarządzaniakapitałemludzkim.Celpraktycznystanowiłoopracowanie

kanonudobrychpraktykwzakresiewykorzystaniaZKLdowdrażaniastrategii

zrównoważonegorozwoju.

PrzeprowadzonaprzezzespółInstytutuKapitałuLudzkiegoanalizadesk

researchdotyczącaobszaruproblemowegopozwoliłanawypracowanieautor-

skiejdeﬁnicjizrównoważonegozarządzaniakapitałemludzkim,którenależy

rozumiećjako:

Wstęp

Brak wyników

Zarządzanie kapitałem ludzkim

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra