Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.PODSTAWYZARZĄDZANIAWORGANIZACJISPORTOWEJ
jegorozwojurealizująoneróżnecele(społeczne,rynkoweitd.)wróżnymstopniu.
Zmianywtakichklubachsącykliczneiwyznaczonedynamikązmiennychsy-
tuacyjnychorazprocesówzachodzącychwsamychklubach.
Współczesnaorganizacjasportowajestwięcjednązwieluorganizacjiko-
mercyjnych,którauwzględniarzeczywistośćrynkowązewszystkimijejkonsek-
wencjamizarządczymi23.„WkrajachEuropyZachodniejorazwStanachZjedno-
czonychryneksportowyzostałzdefiniowanyjużwlatach70.ubiegłegostulecia,
awspółcześnie,np.wUSA,plasujesięna11miejscupodwzględemwartościobro-
tów(152mldUSD)wśródwszystkichrynkówbranżowych”24.
Podmiotyrynkusportowego,zwłaszczaorganizacjesportowe,wcorazwięk-
szymstopniumusząpoddawaćsięrygoromgospodarkiwolnorynkowej.Ichdzia-
łaniamusząbyćnakierowanenarespektowanieoczekiwańnabywcówizaspo-
kajanieichpotrzeb,azasobyludzkiemuszązostaćzorientowanenaoczekiwania
rynkoweorazmożliwościprzetrwaniairozwoju.
Współczesneorganizacjesportowemuszątakżeprzygotowaćsięnaistotne
zmianypłynącezotoczeniaiwnętrzaorganizacji,takiejak:
.zmianysystemuwartościistylużycia,
.wzrostsiłyoddziaływaniaotoczeniaspołecznego,wtymkibiców25.
Kluczowymiczynnikamisukcesustanąsię:kreatywność,elastycznośćiszyb-
kośćdziałaniaorazgotowośćdonieustannegouczeniasię.
Organizacje,corazczęściejfunkcjonującewrzeczywistościusługowej,czyli
bezwątpieniatakżeorganizacjesportowe,będąjawićsięwniedalekiejprzy-
szłościjako:
.organizacjeorozmytychstrukturach,gdziebudowanieprzewagikonkuren-
cyjnejodbywaćsiębędziewoparciuoinnowacyjnośćiodmienność,
.organizacje,wktórychkompetencjeformalnebędąmusiałybyćwspierane
procesamiskutecznejkomunikacjiinterpersonalnej,
.organizacje,któreelastyczniedostosująsiędooczekiwańrynkukibicówczy
sponsorów,
.organizacje,którebędąpozytywnieodbieraneiakceptowaneprzezotoczenie,
zwłaszczaprzezkibicówisponsoróworazprzezinneorganizacjewspierające,
.organizacje,wktórychkapitałintelektualnyuznasięzanajważniejszyskład-
nikichmajątku.
23G.Łasiński,Sprawnośćzarządzaniaorganizacjąsportową,„StudiaiMonografieAWFwe
Wrocławiu”,2003,nr70,s.7.
24Z.Waśkowski,Relacyjnymodelrynkusportowegoijegomarketingoweimplikacje,„Świat
Marketingu”.Czasopismointernetowe,www.swiatmarketingu.pl(luty2005);por.:A.Meek,Anesti­
mateofthesizeandsupportedeconomicactivityofthesportsindustryintheUnitedStates,„Sport
MarketingQuarterly”,1997,nr6,s.15–21.
25A.Stosik,Kierunekzmianwspółczesnychorganizacjisportowych.Wizjamenedżerajutra,
[w:]K.Kurzawski(red.),Strzelectwosportowe.Nowoczesnerozwiązaniaszkoleniowe.Zeszyt1,BK,
Wrocław2004,s.33–34.