Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Organizacjasportowa–podstawowepojęcia
Organizacjasportowajutramusiwypracowaćzdolności:
.szybkiegoreagowanianazmianywotoczeniu,
.minimalizowaniapodziałówfunkcjonalnych(dążysiędziśdospłaszczania
struktur),
.inwestowaniawludziiichkompetencje(budowanierynkumenedżerów
sportu,agentówsportowychicoachów),
.orientowaniauczestnikóworganizacjinacele(nawszystkichpoziomach
strukturyorganizacyjnej),
.zbiorowegouczeniasięidyfuzjiwiedzy,
.autonomiidziałaniapracowników(wtymtrenerów,menedżerów,coachów).
Organizacjesportoweoferująnajczęściejproduktwpostaciwidowiskaspor-
towegobądźwyszkolonychzawodników.Oilewidowiskomożebyćdziałalnością
komercyjnąidochodową,otyleszkoleniatonajczęściejdziałalnośćdeficytowa,
wymagającawsparciasponsorówiwspomagającychkluborganizacji,choćna
świeciebywająkluby,którecałądziałalnośćkomercyjnąsprowadzajądoszkolenia
itransferówzawodników26.
Polskarzeczywistośćgospodarczapokazujejednak,żezachodniewzorydocie-
rajądonaspowoliiniezawszeskutecznieadaptująsiędonaszychwarunków.
Takasytuacjawyzwalakoniecznośćzmianymyśleniaofunkcjonowaniupolskich
instytucjisportowych,azwłaszczaorolimenedżera.
Największatransformacjamusisiędokonaćwgrupietrenerówklubówspor-
towych,którzywodróżnieniuodmenedżerówsportowychimarketingowych
worganizacjachrekreacyjnychisportowychmająnajmniej„wdzięczną”rolę.Od
tychwłaśnieosóbzależywdużejmierzesukcesorganizacjisportowej.Kluby
sportoweoczekująodnichduchainicjatywyizaradności,czyliszerokopojętej
przedsiębiorczości.Takąpostawęwspółczesnegomenedżerasportowegocha-
rakteryzujeprzedewszystkimadaptacyjność,kreatywność,zdolnośćdonieusta-
jącegodoskonaleniasię,dynamikaprocesówidużaniekonwencjonalnośćdzia-
łania.Dzisiajnikogoniedziwijużfakt,żemenedżersportutozawódwymagający
umiejętnościwykonywaniazłożonychfunkcjikierowniczych,sytuacyjnieuwa-
runkowanychizmiennych.
„Abyskuteczniekonkurowaćnarynku,instytucjemusząprzyciągać,zatrzy-
mywać,motywować,anadewszystkoskuteczniewykorzystywaćumiejętności
najbardziejutalentowanychpracowników,jakichbędąwstanieznaleźć[…].Lu-
dzieniebędązainteresowanikładzeniemnaszalęswoichtalentów,nieotrzymując
dostateczniedużowzamian.Przedsiębiorstwastająwobeckoniecznościzmiany
podejściadotegoproblemu”27.
15
26A.Stosik,Zarządzaniewewspółczesnejorganizacjisportowejakierowaniezespołemjako
odpowiedźnowoczesnejorganizacjinazmianywotoczeniu,[w:]K.Kurzawski(red.),Strzelectwo
sportowe.Nowoczesnerozwiązaniaszkoleniowe.Zeszyt2,BK,Wrocław2005,s.21–25.
27R.M.Kanter,Pozyskiwanieludzidlaorganizacjiprzyszłości,[w:]F.Hesselbein,M.Gold-
smith,R.Beckhard(red.),Organizacjaprzyszłości,BusinessPress,Warszawa1998,s.163.
