Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Organizacjasportowa–podstawowepojęcia
przezorganizacjęstrategiędziałania,natomiastsamaorganizacjaoddziałujena
makrootoczeniewograniczonymstopniu.
Otoczenieorganizacji,zarównodalsze,jakibliższe,stajesięcorazrozleglejsze
zewzględunaciągłyprocesglobalizacji8.Granicetegootoczeniabywająteżczęsto
rozmyte,obejmującrynkimiędzynarodowe.
Interesującymsposobemanalizyotoczeniaorganizacjijestbadaniewpływuna
organizacjętzw.strategicznychinteresariuszy(stakeholders9).Wprzypadkuorga-
nizacjisportowejjesttouzasadnione,gdyżnp.kibicesportowimająszczególny
wpływnawidowiskosportowe,organizacjęimprezysportowejczysponsoring.
Wliteraturzespotykasięteżpodziałnatrzyobszaryorganizacji:
.środowiskowłasne,wktórymdziałaprzedsiębiorstwo–jestonookreślane
przezproduktyczyklientówdanegoprzedsiębiorstwa,
.środowiskokonkurencyjne,tworzoneprzezkonkurentówdanejorganizacji,
.otoczenieogólne10określanejakozbiórwarunków,wjakichfunkcjonuje
przedsiębiorstwo.
Otoczeniekształtujezachowaniesięorganizacji.Odpowiedniezachowaniesię
poleganareagowaniunazmianyzachodzącewotoczeniu,atakżewsamejorgani-
zacji,poto,abyzapobieczmniejszeniuefektywnościdziałaniasystemu.Wtym
miejscunależypodkreślić,iżanalizaotoczeniapowinnaumożliwićorganizacji
poznanieprzyszłychszansizagrożeń,jakieprzedniąstoją.Imwięcejelementów
możnawyodrębnićwotoczeniuorganizacji,tymjestonobardziejzróżnicowane.
Stosującpodziałdychotomiczny,możnawyróżnićotoczeniestabilnebądźtur-
bulentne.Ootoczeniustabilnymmówisięwtedy,gdyistotnedlaorganizacjicechy
otoczeniasąniezmienne.Otoczenieturbulentnecharakteryzujesięnatomiastwy-
sokimwskaźnikiemzmiancechotoczeniawczasie,idącychjednocześniewtrud-
nymdoprzewidzeniakierunku11.Zróżnicowanie,dynamikaizłożonośćotoczenia
9
8Globalizacjatodokonującysięnaświeciedługofalowyprocesintegrowaniacorazwiększej
liczbykrajowychgospodarekponadichgranicami,dziękirozszerzaniuorazintensyfikowaniu
wzajemnychpowiązań(inwestycyjnych,handlowych,produkcyjnych,kooperacyjnych),wwyniku
czegopowstajeogólnoświatowysystemekonomicznyodużejwspółzależnościiznaczącychskut-
kachnawetwodległychkrajach.Za:A.Zorska,Kuglobalizacji?Przemianywkorporacjachtrans­
narodowychiwgospodarceświatowej,WNPWN,Warszawa1998,s.20.
9Stakeholdersoznaczawszystkiegrupy,organizacje,instytucje,którebezpośrednioipośrednio
uzyskująkorzyścilubkosztyzwiązanezdziałalnościąprzedsiębiorstwaisąwstanieefektywnie
wywieraćnaniepresję.Za:B.Olszewska(red.),Podstawyzarządzania.Przedsiębiorstwonaprogu
XXIwieku,AE,Wrocław2004,s.55.
10Wliteraturzeprzedmiotunazywasięjerównieżwspomnianymwcześniejterminem
„makrootoczenie”lub„otoczeniedalsze”.
11Turbulentnośćotoczenia,wktórymfunkcjonujeorganizacja,charakteryzujątakiecechy,jak:
–silnakonkurencja,
–rosnącewymaganiazestronyklientówwzakresiewysokiejjakościikorzystnejceny
oferowanychimproduktówiusług,
–burzliwezmianywotoczeniuprawnym,politycznymispołecznym,