Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
Różnicepomiędzyposzczególnymipodmiotamiadministracjipublicznej,służbami,
strażamiorazinspekcjamidotyczące:odmiennościrealizowanychzadańwramachsyste-
muzarządzaniakryzysowego,ustawowychkompetencji,umiejętnościstanówosobowych,
możliwościposiadanegopotencjału,aponadtoilośćtychpodmiotówpowodują,żezapew-
nienieefektywnościiskutecznościrealizowanychzadańikonsekwentnieosiągnięcieza-
łożonychcelówwdużejmierzejestuzależnioneodwłaściwejorganizacjiwspółdziałania
ikoordynacjidziałań.Jednocześnieokoniecznościorganizacjiwspółdziałaniaikoordyna-
cjidziałańwramachsystemuzarządzaniakryzysowegodecydujezmiennośćcharakteru
współczesnychzagrożeń,ichnieprzewidywalnośćorazkoniecznośćużyciawielupodmio-
tówdlaprzeciwdziałaniaiusuwaniaskutkówtychzagrożeń.
Podkreślićnależy,żeorganizacjawspółdziałaniaikoordynacjadziałańjestistotnanie
tylkopodczasetapureagowania,alerównieżpodczaspozostałychetapówzarządzaniakry-
zysowego,począwszyoddziałańplanistycznych,przyjęciazasadredukcjiryzyka,poprzez
określeniestrategiidziałaniapodczaswystąpieniazagrożenia,askończywszynaetapie
odbudowy.Zewzględunainterdyscyplinarnośćzarządzaniakryzysowego,jegowielopod-
miotowośćorazróżnorodnośćdziałań,wtympodpresjączasu,zniewystarczającąilością
informacjiiniepewnymidanymi,koniecznejestokreśleniewzajemnychzależnościorazkom-
patybilnościdokumentów(wtymplanów)nawszystkichszczeblachzarządzania6.
6
Por.R.Grodzki,Zarządzaniekryzysowe–dobrepraktyki,Difin,Warszawa2012,s.51.
