Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
jużrealizowanymi,utratazaufaniaitd.).Trzebatakżezastanowićsięnadwy-
boremsposobuichwprowadzeniadozarządzaniawtrakcierealizacjiprojektu,
określićnarzędziaopracowaniawariantówikryteriadokonywaniawyboruwa-
riantudorealizacjiorazkomupowierzyćodpowiedzialnośćzarealizacjępro-
jektu.
Wkonsekwencjiteiinnepytaniapowodują,żewybórprzezwładze
samorządoweprojektówlokalnegorozwojugospodarczegodorealizacjioraz
właściwaorganizacjaikoordynacjapracprojektowychstająsięjeszczebardziej
ważneniżwprzypadkurealizacjiprojektówinwestycyjnychwprzedsię-
biorstwach.Opiniatajestrównieżpodzielanaprzezwielubadaczyzajmujących
sięproblematykązarządzaniasektorempublicznymilokalnymrozwojem
[6,s.14;13,s.19;118,s.4;129,s.5;135,s.10].
CzyjestjednakmożliwewaktualnejsytuacjiwPolscezastosowanie
współczesnychmetodzarządzaniaprojektamiwdziedzinierealizacjilokalnych
przedsięwzięćrozwojugospodarczego?Jeślinie,jakiesąprzeszkodyijakie
krokinależałobypodjąć,abymóczaadaptowaćterozwiązaniadopolskichwa-
runków?
Wpracyjakopodstawowąrozwiniętotezędotyczącąmożliwościiwa-
runkówzastosowaniametodzarządzaniaprojektamiwpolskichwarunkach
społeczno-gospodarczych.Jejcelemjestopracowaniemodeluzarządzanialo-
kalnymiprzedsięwzięciamirozwojowymi,uwzględniającegoprzedewszystkim
aspektorganizacyjnyprocesuprzygotowaniairealizacjitychprzedsięwzięć.
Aspektten,zdaniemautora,należydonajważniejszych,ajednocześnienaj-
bardziejskomplikowanychelementówwprocesieprojektowania.Oileprostą
sprawąjestrealizacjaposzczególnychzadańprojektu,jegoczęścitechnicznej
iplanistycznej(istniejewieledostępnychprogramówkomputerowychwspo-
maganiaprocesuprojektowaniaizarządzaniaprojektamitypuCAD,MS
PROJECT),otyleaspektorganizacyjnystanowiciąglejeszczejegopiętę
achillesową.Podobnegozdaniasąautorzy,wedługktórych„[...]właściwako-
ordynacjapracikomunikacjamiędzyczłonkamizespołuprojektowegostanowi
częśćnajbardziejczułąiczęstonajgorzejprzygotowanąprojektu[...].Brak
komunikacjilubniezrozumiałośćmiędzyczłonkamizespołuprojektowegosta-
nowiąpodstawoweprzeszkodysukcesuprojektu”[99,s.37].
Wzwiązkuzpowyższym,przyopracowywaniupropozycjimodeluza-
rządzaniaprojektamirozwojowymizwróconogłównieuwagęnajegoelementy
strukturpodmiotowych,bezuwzględnianiamechanizmówiinstrumentówtwo-
rzącychkonstrukcjęumożliwiającąsterowanieprocesamizarządzaniaprojek-
tamiwukładachlokalnych.
