Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
jestprzygotowanewcześniejiobowiązujenapewienokres),bądź
odziałaniusytuacyjnym(gdywspółdziałanieelementówokreślajązasa-
dydziałaniastosowanewzależnościodchwilowegostanusystemu
iotoczenia).
4.Zaliczająsiędosystemówhierarchicznychtj.takich,wktórychmiędzy
jegoelementamilubczęściąjegoelementówzachodząrelacjepodrzęd-
nościinadrzędności.Najczęściejmająstrukturęwieloszczeblową.
1.2.
Celeizadania
Przedsiębiorstwojakosystempracymusiposiadaćswojecele.Wyzna-
czająonejegogłównykierunekdziałania[167,s.96].Stanowiąwskazówkę
iporządkujądziałanialudzipracującychwprzedsiębiorstwie.Ustalanecele
pozwalająwszystkimpracownikomzrozumiećdokądprzedsiębiorstwo
zmierzaidlaczegojesttotakieważne.Dobrzewytyczonecelesprzyjajądo-
bremuplanowaniu.Mogąbyćźródłemmotywacjidlapracowników.Dają
skutecznymechanizmocenyikontroli[42,s.201].
Wrozważaniachocelachprzedsiębiorstwaczęstoprezentujesiępojęcie
misjiijegozadań.Misjęokreślasięjakotrwałeokreśleniecelu,które
odróżniajednoprzedsiębiorstwooddrugiego,jakoszczególnypowód
jegoistnienia.Misjaprzedsiębiorstwajestprzedmiotemjegoaspiracji,wy-
znaczającymobszarjegodziałalności[91,s.180;181,s.45].Dlasiecilokali
szybkiegożywieniamisjąmożebyć,naprzykład,prowadzenielokali,które
będąprzygotowywaćiserwowaćwysokiejjakościposiłki,szybkoiporoz-
sądnychcenach[42,s.204].
Wybranaprzezprzedsiębiorstwomisjaprzekładasięnazadania,które
należywykonaćabyzrealizowaćcel(cele)opisanewmisji.Wśródogółu
zadańrealizowanychprzezprzedsiębiorstwomożnawyróżnić:
Tzadaniaprodukcyjne(usługowe),
