Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.1.Przygotowanieplanów
29
(uwzględniaawariemaszyn,absencjepracownikówiinnezakłócenia).Porównanie
wartościzmiennejprognozowanejopracowanejnapodstawieprognozyzefektywną
bądźaktualnązdolnościąprodukcyjnąumożliwiapodjęciedecyzjiocharakterze
operacyjnym,awięczwiązanejzbezpośrednimdziałaniemsystemuprodukcyjnego.
Określeniepotencjalnejzdolnościprodukcyjnejłączyćmożnazopracowaniempla-
nówstrategicznych,apomocnymnarzędziemtakiegoopracowaniamożebyćanaliza
SWOT.Jestonaefektywnąmetodąidentyfikacjisłabychisilnychstronorganizacji
orazbadaniaszansizagrożeńjakiestojąprzedorganizacją.SWOTopartajestna
schemacieklasyfikacji,dzielącymwszystkieczynnikimającewpływnabieżącąiprzy-
szłąpozycjęorganizacjina:zewnętrznewstosunkudoorganizacjiite,któremają
charakteruwarunkowańwewnętrznych,oraznawywierającenegatywnywpływna
organizacjęimającenaniąwpływpozytywny(tablica2.1).
Tablica2.1.AnalizaSWOT(przykładyczynnikówanalizowanych)
S–mocnestrony(strengths)
O–szanse(opportunites)
Dużystopieńnowoczesnościproduktów
Niskikosztwytwarzania
Dużemożliwościtechnologiczneurządzeń
Korzystnywskaźnikjakościprocesów
Nowatorskierozwiązaniakonstrukcyjne
...
Produktyspełniająwymaganiaklientów
Korzystnacena
Dobrajakośćiniezawodnośćproduktów
Dobryiterminowyserwis
...
Czynnikiwewnętrzne
Czynnikizewnętrzne
W–słabestrony(weaknesses)
T–zagrożenia(threats)
Małystopieńnowoczesnościproduktów
Wysokikosztwytwarzania
Małemożliwościtechnologiczneurządzeń
Niekorzystnywskaźnikjakościprocesów
Braknowatorskichrozwiązańkonstrukcyjnych
...
Produktyniespełniająwymaganiaklientów
Zbytwysokacena
Złajakośćproduktów
Brakserwisu
...
Źródło:opracowaniewłasne.
Pozycjaorganizacji(systemuprodukcyjnego,przedsiębiorstwa)zależyodtego,
wjakimobszarzeanalizySWOTsięonaznajdzie.Jeślizawartajestwobszarze
określonymwskaźnikamiOS,tojestonaznakomitazewzględunasprzyjająceoto-
czenieikompetencjeorganizacji.PoleOW–toprzewagaatrakcyjnychwarunków
zewnętrznychprzyniekorzystnymdziałaniuwewnętrznym–koniecznejestuspraw-
nieniedziałaniaorganizacji.PoleTS–dodziałanianiezachęcaotoczenie,aleduży
potencjałorganizacjistwarzapodstawydorozpoczęciadziałańnp.nainnychrynkach.
PoleTW–toźledziałająceprzedsiębiorstwodziałającewniesprzyjającymotoczeniu
–niewróżytoorganizacjisukcesu,chybażeprzeprowadzimygłębokiedziałania
sanacyjne.
Wtymrozdzialeprzedstawionoproblematykęprzygotowaniaplanów,akluczo-
wymzadaniemwtejprocedurzejestopracowanieprognozyopartejodanehisto-
