Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
iniCJOWAniE,dEfiniOWAniE
iPLAnOWAniEPROJEKTU
EmilBukłaha
Cotojestprojektijakmożnanimzarządzać
Kierownikprojektu–czysięnadaję?1
Codziennieinżynierom,sprzedawcom,technikominiezliczonejrzeczyinnych
pracownikówzostajeprzypisanarolakierownika(menedżera)projektu(project
manager-PM),awięcosobyostatecznieodpowiedzialnejzasukceslubklę-
skęprojektu,uprawnionejdopodejmowaniadecyzjiprzynajmniejwsprawach
operacyjnych.Każdyznichjestbardzodobrywtym,cowykonywałdotejpory.
Naglejednakcidoskonalipracownicymajązarządzaćprojektami,chociażnie
robilitegonigdywżyciu.Właściwezatembędzienazwanieichpopularniejszym
(choćnieformalnym)określeniemWprzypadkowikierownicyprojektów”.Taki
Wprzypadkowy”menedżertoktoś,ktozostałwyznaczonydoodgrywaniatejroli
zewzględunakoniecznośćorganizacyjną,itoraczejprzypadkiemniżwramach
zaplanowanejiprzemyślanejścieżkikariery.
Jeślizostałeśtakim
przypadkowymmenedżeremprojektu,najpierwpowinie-
neśsięzastanowić,czyjesteśstworzonydotejroli.Byćmożepoczątkowotwoja
odpowiedźbędziebrzmiećWnie”,jednakzostatecznądecyzjąpowstrzymajsię
dopóty,dopókinierozważyszzaletswojejnowejsytuacjizawodowej.Dlaczego?
Otóżjeśliswójpierwszyprojektzrealizujeszdobrze,tosądużeszanse,żezosta-
nieszpoproszonyopoprowadzenienastępnychidziękitemurozpoczniesznową
ścieżkęswejkariery.Musiszjednakpamiętać,żezregułyjesttopracatrudna,
wymagającaniemałejodpornościpsychicznej.
1
Opracowanonapodstawie:G.R.Heerkens,Jakzarządzaćprojektami,RM,Warszawa
2003,s.2–5.
