Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.Inicjowanie,definiowanieiplanowanieprojektu
•
niepowtarzalnezłożoneprzedsięwzięcie,zawartewskończonymprzedziale
czasu–zwyróżnionympoczątkiemikońcem–realizowanezespołowo,
wsposóbwzględnieniezależnyodpowtarzalnejdziałalnościprzedsiębior-
stwa,zzastosowaniemspecjalnychmetodoraztechnik3;
•
określonewczasie(tymczasowe)działanie,podejmowanewceluosiągnięcia
konkretnegocelubądźwytworzeniaunikalnegoproduktulubusługi(defi-
nicjaamerykańskiegoInstytutuZarządzaniaProjektami–PMI)4;
•
seriaczynnościzmierzającychdoosiągnięciajasnoustalonyc
hcelówwokreś-
lonymczasieiprzyokreślonymbudżecie5;
•
specyficznenowedziałanietworzącewsposóbmetodologicznyiprogre-
sywnystrukturęprzyszłejrzeczywistości,któraniemajeszczedokładnego
odpowiednika(normaX50–103francuskiegoKomitetuNormalizacyjnego
AFNOR)6.
Jakwidać,chociażdodziśniesformułowanojednoznacznejdefinicji,można
mówićocechachwspólnychpoglądównato,czymjest,aczymniejestprojekt.
Uważasię,żeprojekttosekwencjaprzemyślanych,logicznieuporządkowanych
działań,mającychwyraźnieokreślonyceliproduktykońcoweorazzasobyiśrod-
kipotrzebnedojegorealizacji,atakżeramyczasowe,tojestpoczątekikoniec,
ocharakterzenajczęściejinnowacyjnym,niepowtarzalnym,wnoszącymunika-
towąwartośćdodanądoorganizacji.Projektemniebędązatemwykonywane
przeznascodzienneobowiązkipracowniczelubinnedziałaniarutynowe,na
przykładnadzorowaniepracydziałuczysporządzaniecodziennychraportów
księgowych.
Uważasię,żenowoczesnezarządzanieprojektamizostałozapoczątkowane
wlatach40.
XXwieku.Nailustracji1.1przedstawionoprzedsięwzięciauznawa-
nezaprzełomowe,czyliwnoszącedużywkładdowiedzyosposobieitec
hnikach
zarządzaniaprojektami.
3
M.Trocki,B.Grucza,K.Ogonek,Zarządzanieprojektami,PWE,Warszawa2003,
s.18.
4
N.Mingus,Zarządzanieprojektami,Helion,Gliwice2002,s.21.
5
Napodstawie:
Podręcznik-zarządzaniecyklemprojektu,MGiP
,Warszawa2004.
6
Lemanagementduprojet.Principesetpratique,LesEditionsdeAFNOR,Paris1994.
