Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Cotojestprojektijakmożnanimzarządzać
19
zgłównychzadańkierownikajestmożliwiejaknajoszczędniejszeinajefektyw-
niejszezarządzanietymizasobami.
Czas
Jakość/zasoby
projektu
Koszty
Zakresprojektu
Czas
Kosztyprojektu
projektu
Zakres
Jakość/wymagania
Źródło:N.Mingus,Kierowanieprojektem,Helion,Gliwice2002,s.22;M.Trocki,B.Grucza,K.Ogonek,Zarządzanie
projektami,PWE,Warszawa2003,s.22.
Ilustracja1.2.Trójkątcelówprojektu(potrójneograniczenie–tripleconstraint)
Wciąguostatnichkilkudziesięciulatstworzonowielenarzędziułatwiającyc
h
rozwiązywanieproblemówzwiązanychztrójkątamicelówprojektu.Abydostosować
siędoograniczeńczasowych,wyznaczasięterminyiopracowujeharmonogramy,
którychprzygotowanieułatwiająiuzupełniająmetodyokreślaniaścieżkikrytycznej
–CPM,GERT,MPMczyPERT.Problemybudżetowerozwiązujesięzapomocą
różnychtec
hnikbudżetowania,takic
hjakbudżetowaniesztywneielastyczne,
analizakosztówskumulowanychprosta(skumulowanekosztyplanowaneirzeczy-
wiste)irozszerzona(np.tec
hnikawartościwypracowanej–earnedvalue).Środki
finansowe,którymidysponujekierownikprojektu,służąwłaśniedopozyskiwania
zasobów.Dlategoteżopracowanokilkanarzędziułatwiającychzarządzaniezasoba-
miludzkimiimaterialnymi.Sątomiędzyinnymiwykreswykorzystaniazasobów,
harmonogramGanttaorazwykresyodpowiedzialnościliniowej.Niektóreztyc
h
tec
hnikzostanądokładniejopisanewdalszejczęścirozdziału.
Etapyzarządzaniaprojektem
Każdyprojektmaswójpoczątek,okresrealizacjiikoniec.Chociażstwierdze-
nietowydajesięoczywiste,wynikazniegoważnainformacjadlakierownika
projektu:odtego,wjakiejfaziejestprojekt,zależy,jakiedziałaniapowinniśmy
podejmować,jakimimożliwościamidysponujemyijakietec
hnikizarządza-
niabędziemymoglizastosować.Mimożenieistniejejedensposóbzarządzania
właściwywszystkimrodzajomprojektów,realizacjakażdegoznichobejmuje
przynajmniejczteryetapy:
