Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanieprojektemkulturowym
13
Takzdefiniowaneirozumianeprojektytworząkategorięheterogeniczną.Projek-
tyrealizowanesąnagruncieróżnychtematyczniedziedzin,wramachrozmaitych
branż,mogąmiećcharakterzinstytucjonalizowanyiniezinstytucjonalizowany,być
realizowanewramachokreślonejorganizacji,aletakżeniezależnieodorganizacji,
pozanią,np.zinicjatywygrupypasjonatówokreślonejdziedziny(np.sportu,kul-
tury,sztuki),wramachichaktywnościspołecznejczyprywatnej.Projektywystę-
pują(podejmowanesą)wludzkiejprzestrzenizawodowej,gospodarczej,prywatnej
czyspołecznej,różniąsięodsiebietypemrealizatorów,uczestników,adresatówetc.
Wobecpowyższegozasadnewydajesiędokonanietypologizacjiprojektów,azatem
wyodrębnieniekryteriówichpodziałuorazzidentyfikowanieokreślonychrodzajów
projektów,zgodniezzaproponowanymrozróżnieniemkategorialnym,
JakpisząE.Jędrych,P
.Pietras,M.Szczepańczyk,zewzględunawymienionepo-
wyżejcechyprojektów,awszczególnościnunikatowość”injednostkowość”
,można
wyróżnićsześćkryteriówklasyfikacjiprojektów:
a)
zewzględunaprzeznaczenie:projektyzewnętrzneiprojektywewnętrzne,
b)
zewzględunanaturę:projektytechniczne,administracyjne,finansowe,
handloweiin.,
c)
zewzględunaoczekiwania:projektykompleksowelubwycinkowe(np.ba-
daniairealizacjalubtylkobadania),
d)
zewzględunawielkość:dużeprojekty,jaknp.budowatunelupodkanałem
LaManche,czymałeprojekty,jakprzykładowoinformatyzacjastanowiskapracy
biurowej,
e)
zewzględunaobszarzastosowań:naprawy,noweprodukty,informatyka,
badaniairozwój(R&Dang.ResearchandDevelopment),
f)
zewzględunaoczekiwanyefekt:procesowe(wwynikupowstajenowypro-
ces),inwestycyjne(zwiększasięwartośćaktywówtrwałychpodmiotuwdrażające-
go)iprzychodowe(dlaorganizacjiwykonującejprojektprzychodowy,jegojedy-
nymefektembędzieprzychódzesprzedażyswoichusług)10.
Wewnątrzgrupprojektów,sklasyfikowanychwedługpowyższychkryteriów,
możnadokonywaćdalszychpodziałów.Przykładowo-projektyinformacyjnemoż-
napodzielićzewzględunaichcharakternatrzyrodzaje:
1.
Projektyorganizacyjne.Dotyczązmianworganizacjifirmy,sposobujej
funkcjonowania,systemupracy.Najczęściejmająonenacelureorganizacjęwe-
wnętrznejstruktury,zmianęsposobupracy,poprawieniejejwydajności,uspraw-
nienieprzepływuinformacji.
2.
Projektyrozwojowe(R&D).Dotycząprzedmiotudziałalnościdanejorga-
nizacji.Najczęściejpolegająnaopracowywaniunowychproduktówbądźusług,jak
teżwprowadzaniuichnarynekorazorganizowaniudziałańtowarzyszącychich
10
E.Jędrych,P
.Pietras,M.Szczepańczyk,Zarządzanie…,s.9-10.
