Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
MichałKaczmarczyk,KrzysztofKnapczyk
opracowaniu.Mogątobyćtakieprojekty,jakplanowaniestrategiimarketingowej,
opracowywaniesystemuhomebankingczyprojektowanietechnicznewyrobu.
3.
Projektyinwestycyjne.Dotycząinfrastrukturytechnicznejdanejorganiza-
cjiipolegająnaszerokorozumianychzmianachwarsztatupracy.Mogątobyćza-
równoprojektyuzupełniająceirozbudowującedotychczasowąinfrastrukturę(np.
budowanowegobiura),jakirealizującecałkowicienoweinwestycjeprzemysłowe
(np.budowanowejfabryki).Tenrodzajprojektówcharakteryzujesięrealizacjąpo-
przezzleceniazewnętrzne,zudziałemwyspecjalizowanychfirmikooperantów11.
InnąpropozycjępodziałuprojektówprzedstawiłDennisLocka,którytwierdzi,
żeprojektymożemypodzielićna:
a)
b)
c)
d)
produkcyjne,
naukowe12.
inżynieryjne,petrochemiczne,górnicze,wydobywcze,
ITiprojektyzwiązanezzarządzaniemzmianą,
Bardziejuniwersalną,boprzystającądoszerszejgrupyprojektówpropozycjęty-
pologizacyjnąsformułowaliLynnCrawford,BrianJ.HobbsorazRodneyJ.Turner.
Wskazaniautorzywyróżniliszerokąlistękryteriówpodziałuprojektów(m.in.:ob-
szarzastosowania,znaczeniestrategiczne,etapcyklużycia,zakres,złożoność,ry-
zyko,czastrwania,finansowanieczyukierunkowanienaspecyficznychklientów),
stwierdzającprzytym,żemożliwościjejrozbudowywaniasąpraktycznienieogra-
niczone13.WtymkontekścieRobertK.WysockiiRuddMcGarywskazują,żekla-
syfikującprojekty,powinnosięuwzględniaćtakieichcechy,jak:poziomkosztów
projektu,rodzajwykorzystywanejtechnologii,liczbęosóbuczestniczącychwpro-
jekcie,wartośćekonomicznąprojektu.ZkoleiMichałTrockiproponujerozbudo-
wanąklasyfikacjęprojektówobejmującąnastępująceichrodzaje:
a)
projektydiagnostyczneopierającesięnaróżnegorodzajuekspertyzach,
analizachizestawieniach,którychcelemjestocenaaktualnegostanupracyorazusta-
lenieewentualnychnegatywnychlubpozytywnychprzyczynzdiagnozowanegostanu;
b)
projektyidentyfikacyjne,którychcelemjestzobrazowanieaktualnegosta-
nukażdegoobiektulubprocesubędącegoczęściąpodmiotuwykonującegoprojekt;
c)
projektyprognostyczne,któredotycząprzyszłychzdarzeńczyefektówpodję-
ciapewnychdziałań,częstostanowiącpodstawępodjęciadalszychdecyzjiwprojekcie.
d)
projektysystematyczne,któremajązwiązekzpotrzebami,jakiezdiagno-
zowanowtrakcieprzeprowadzaniaanalizrealizowanychdlaokreśleniakierunków
dalszegorozwojuprzedsiębiorstwa;
11
Tamże.
12
A.Markowski,DennisLockijegoczterytypyprojektów,w:Prowadzenie,zarządzanieikomercja-
lizacjabadańnaukowych,Katowice2011,s.23-27.
13
M.Podgórska,Sukcesprojektupostrzeganyzperspektywyznaczeniastrategicznegoprojektówdla
organizacji,nZeszytyNaukowePolitechnikiŚląskiej.Seria:OrganizacjaiZarządzanie”2016,z.99.
