Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanieprojektemkulturowym
15
e)
projektysytuacyjne,któredotycząinicjatywpodejmowanychjakoreakcja
nakonkretnezmianyzachodzącewotoczeniuprzedsiębiorstwa;
f)
projektyspontaniczne,doktórychzaliczasięprojektyzgłaszaneżywio-
łowo,wefekcienagłejinspiracjinabytejnapodstawieanalizyrynkulubotoczenia
przedsiębiorstwa14.
ZpunktuwidzeniatematuniniejszejpracyistotnawydajesiękonstatacjaJerze-
goKisielnickiego,któryzwracauwagęnakryteriumpodziałuprojektu,jakimjest
rolaprojektuwrozwojuspołeczeństwa15.Przyjmującostatnią,ogólnospołeczną
perspektywęanalityczną,projektymożnazatemdzielićrównieżzpunktuwidzenia
ichznaczeniadladobraspołecznego,couwidacznianietylkozawodowo-bizneso-
wo-gospodarczycharakterprojektów,aletakżeichwymiarspołeczno-kulturowy.
Ztegopunktuwidzeniaprojektymożnazatemróżnicowaćtakżejako:
kacyjneetc.).
a)
b)
c)
projektygospodarcze,
projektyorganizacyjno-biznesowe,
projektyspołeczne(wtymm.in.charytatywne,kulturowe,religijne,edu-
Realizacjaprojektówzostatniejgrupypodlegatymsamymregułomzarządza-
niaprojektami,jakprzygotowanieiwdrożenientypowych”projektówbiznesowych.
Zresztą-projektykulturoweczyspołeczneczęstołącząwsobiecechyprojektów
probonoiprojektówbiznesowych,albowiemwieleznichpodejmowanychjest
wramachdziałańzobszarucorporatesocialresponsibility(CSR),czylispołecznej
odpowiedzialnościbiznesu,azatem-inicjowanedlapotwierdzeniaspołecznejroli
organizacjigospodarczej-służąosiąganiujejzasadniczegocelu,jakimjestgenero-
waniezysku.
14
M.Trocki,Podstawyzarządzaniaprojektami,Warszawa2012,s.71-72.
15
J.Kisielnicki,Zarządzanieprojektami.Ludzie,procedury,wyniki,Warszawa2011,s.26.
