Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
A
B
C
Efektywnośćpracy
Czas
Rys.1.10.Efektywnośćpracywprojekcie
Źródło:Opracowaniewłasnenapodstawie:S.Branch:YouHired’Em.ButCanYouKeep’Em?
nFortune”,November9,1998.
Motywacjaczłonkówzespołuprojektowegojestróżnawrazzczasemreali-
zacjiprojektu.KierownikprojektupowinienreagowaćwpunktachA,B,C,mo-
tywującczłonkówzespołówprojektowych,wprzeciwnymrazieistniejepoważ-
neniebezpieczeństwospadkuzaangażowaniaiefektywnościpracyczłonków
zespołuprojektowego,awkonsekwencjimożepojawićsięznaczneopóźnienie
wrealizacjiprojektu.
Ocenazaangażowaniapracownikawprojekt
Abydokonaćwłaściwejistosunkowoobiektywnejocenyzaangażowania
członkazespołuprojektowego,atakżepracownikaspozategozespołuwprze-
biegdanegoprojektu,należywdrożyćsystemocenokresowych.Systemtego
rodzajuocenokresowychpracownikówobejmujetakieelementyjaknp.:
-analizęefektywnościpracyidziałaniaposzczególnychpracowników,
-analizęwymagańdanegostanowiska,
-całościowąanalizęfunkcjonowaniapracownikawprojekcie.
Systemocenczłonkówzespołówprojektowychipozostałychpracowników
zaangażowanychwprojekt(jakowewnętrznychekspertów)powinienstanowić
integralnączęśćsystemuocenpracownikówprzedsiębiorstwa.
39
