Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Procesyreformwadministracjipublicznej
27
nasstaledzielnychspecjalistów,ludzinajbardziejdynamicznychiprężnych
(...).Zdolnywyróżniającysięarchitektzostajedyrektoremwielkiejinstytucji,
zostajeurzędnikiemigrzęźniewpracachadministracyjnych,naktórychsię
niezna.Wyróżniającysięlekarzzostajenaczelnikiemwydziałuzdrowia,
przestajeleczyć.Wybitnynaukowieczostajerektoremwyższejuczelnilub
dyrektoreminstytuturesortowego.Płacizatowyróżnieniebardzowysoką
cenęion,ispołeczeństwo:naukowiecnawysokimpoziomieprzestajebyć
naukowcem.Straconychlatpracybadawczejnienadrobi.Nimbotaczający
wysokiehierarchicznestanowiskajestnieustannąpompą,wysysającą
zżyciazawodowegonajlepszychludziilokującąichpozazasięgiemprac,
wktórychwykazaliswojąnieprzeciętnąprzydatność”.[Kowalewski1971,
s.400]
Przedstawienie,nawetskrótowe,dorobkuWydziałuZarządzaniaUni-
wersytetuWarszawskiegoiInstytutuZarządzaniaiAdministracjiprzekro-
czyłobyznaczniewyznaczoneramyprowadzonychrozważań.Możnajedy-
niewtymmiejscuwyrazićprzekonanie,żedorobektenzasługujenarze-
telnąanalizęwramachbadańpolskiegodorobkuteoretycznegowdziedzi-
niezarządzaniapublicznego,aszerokocytowaneopracowaniejednego
zprekursorówitwórcówtegodorobkudapoczątekusystematyzowanym
pracombadawczym.
Wśródprekursorów,ajednocześniekontynuatorówdorobkuzarządza-
niapublicznegoszczególnemiejscezajmujeW.Kieżun,któryreprezentuje
podejściebadawczebędącekompozycjąwykorzystywaniazarządzania
ogólnegowbadaniachorganizacjipublicznychorazwzbogacanianauki
administracjioelementyzarządzaniapublicznego.Jegoksiążkiiartykuły
naukowe,atakżeaktywnyudziałwtoczącejsięodniedawnadyskusjina-
ukowejorazopiniowaniezpozycjiuczonegorealizacjiprogramówipolityk
rządowych,wnajwiększymstopniuprzyczyniająsiędorozwojuzarządza-
niapublicznegowPolsce.
