Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Nadzwyczajniezwyczajne.Działanienapoluekonomiispołecznej
wsferzegospodarkirynkowej(stanowionaswo-
wzakresieszkoleńiedukacji,budownictwaso-
istyetappośredni).
cjalnego,ochronyśrodowiska,opiekispołecznej
Bristoljestdobrzefunkcjonującym,alespo-
ispędzaniaczasuwolnego.
łeczniezróżnicowanymmiastemwpołudniowo-
Ankieta,
która
została
przeprowadzo-
-zachodniejAnglii.Ekonomiaspołecznarozwi-
naw2005r.,opierałasięnadanychzebranych
jasiętamodponaddwudziestulat.Rozwójten
zok.200organizacji.Jejwynikiwykazaływzrost
zawdzięczawczesnemurozpoznaniukonieczno-
ichrocznegoobrotudokwoty275mlnfuntów
ścitakiegodziałaniaprzezwładzelokalne,ak-
iwzrostzatrudnieniado15000osób.Oznaczało
tywnościtrzeciegosektora(włączającwtosieć
to,żeprawie25%organizacjizarabiało250tys.
społecznychprzedsiębiorcówiprofesjonali-
funtówrocznie,przyczym70%znich(53%
stów)działającegowubogichdzielnicach,trady-
wroku2001)opierałosię,wróżnymstopniu,
cjietycznejprzedsiębiorczościialternatywnych
bardziejnadziałalnościgospodarczejniżna
stylówżycia,atakżeobfitościdoświadczeńdo-
grantachrządowychidotacjach.
brzeprosperującejgospodarkigłównegonurtu
Ogólnacharakterystykaorganizacjibadanych
(Amin,Cameron,Hudson2002;Land,Hewson
podczastegoprojektuzostaławymienionawta-
2007a).Teelementylokalnej„instytucjonalnej
beli1.Mimożeichrozmiariokresfunkcjono-
gęstości”(Amin,Trift1995),opierającsięna
waniasięróżnią,podobniejakichpodstawowe
organizacjispołeczeństwaobywatelskiego,szyb-
działania,sątoorganizacjemającedoświadcze-
kiejreakcjipaństwaorazheterogenicznejkultu-
niewdziedzinieśrodowiskanaturalnegoispo-
rzespołecznej,wygenerowałystrumieńzasobów,
łecznościlokalnych,odnoszącesukcesynapolu
możliwościistrukturwsparciadlabristolskiej
tworzenianiszdlahandlu,zarządzanewsposób
ekonomiispołecznej.
profesjonalnyiwyróżniającesięspośródinnych
Nieoznaczato,żewiększośćprzedsiębiorstw
przedsiębiorstwspołecznychdziałającychwBri-
społecznychdziałającychwBristolurozwijasię
stolu.Pokonałyonewieleprzeciwnościiprze-
wsposóbzadowalający.Widaćraczej,żeśro-
szływielezmian,stającsięorganizacjamiprofe-
dowiskoinstytucjonalneodegrałoważnąro-
sjonalnymi,któremajądobrąmarkę,dostarczają
lęwsukcesienajbardziejdynamicznychprzed-
dobrejjakościproduktyiusługiorazumiejętnie
siębiorstw.Jakpokazująbadaniaradymiasta
łącząwswojejdziałalnościaspektyspołeczne
przeprowadzonew2001r.,500przedsiębiorstw
iekonomiczne(Hewson,Land2007;Hudson
społecznychwykazałorocznyobrótnakwo-
2008).
tę223mlnfuntów,zatrudniając9400osób(5%
Jednakpodobniejakwieleprzedsiębiorstw
ogólnejliczbymieszkańców),15%tychorgani-
społecznych(zob.Russell,Scott2007),stoją
zacjiwykazywałorocznyobrótwkwocie250tys.
oneprzedwielkimiwyzwaniami(koniecznością
funtów(Land,Hewson2007a).
sprostaniaróżnymcelom,złożonymiuwarunko-
Przeprowadzonebadaniapozwoliłyziden-
waniamispołecznymiiniepewnymźródłemdo-
tyfikowaćwieleróżnychformorganizacyjnych
chodów).Ichpotencjałumożliwiaimodnosze-
przedsiębiorstwspołecznych:uniekredytowe,
niesukcesów,jednakżeichsytuacjajestdaleka
towarzystwamieszkaniowe,lokalneinicjatywy
odbezpiecznej.Równowagapomiędzycelami
wymianyihandlu,organizacjecharytatywne,
ekonomicznymiispołecznymi,jakzobaczymy,
przedsiębiorstwakomunalneikorporacjedzia-
stanowinajistotniejszyczynnikwpływającyna
łająceniedlazysku(companylimitedbyguaran-
kształtowaniesięjakościosobistegodoświad-
tee5).Podobnierzeczmiałasięzdziałaniamipo-
czenia.
legającyminadostarczaniuusługiproduktów
Poniżejprzedstawiamywynikianalizydoty-
czącejdoświadczeńprzedsiębiorcówspołecz-
5Companylimitedbyguarantee–twórirlandzkiegoibry-
tyjskiegoprawa,stanowialternatywnytypkorporacji,
głównieorganizacjinon-profit.Tenrodzajorganizacjinie
nychimenadżerów,anastępnierezultatybada-
niadoświadczeńpracownikówiwolontariuszy
zaangażowanychwdziałaniapodmiotóweko-
posiadakapitału,zamiasttegoskupiaczłonków,którzysą
nomiispołecznejistniejącychwBristolu.
gwarantami,anieudziałowcami.Wsytuacjiupadłościo-
wejpodejmująsięonipokrycianiezbędnychkosztów.
11
