Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZarządzaniePubliczne
Nr3(9)/2009
ISSN1898-3529
PiotrKopyciński
Znaczeniekoordynacjisieciowejwinnowacyjnymrozwojuregionu
Artykułprzedstawiazagadnieniakoordynacjisieciowejwkontekścieinnowacyjnościregionu.Autorzaprezento-
wałwybranedefinicjesieci,atakżekoncentrujesięnazdefiniowaniuistotykoordynacjisieciowej,uwzględniającdwa
podstawowekierunkibadań:analizęsiecispołecznych(SocialNetworkAnalysis)ibadaniasiecipolitykpublicznych
(PolicyNetworkStudies).Przybliżyłtakżepodstawowepojęciazwiązanezinnowacyjnością.Dziękitemumógłzary-
sowaćprocesykoordynacjisieciowejwregionalnymsystemieinnowacji.Wtymceluposłużyłsięwynikamibadańre-
alizowanychprzezMałopolskąSzkołęAdministracjiPublicznejUniwersytetuEkonomicznegowKrakowie.Napod-
stawieprzytoczonychwynikówwprzyjętychwymiarachanalizyukazano,jakkształtująsięwybraneprocesyzwiązane
zkoordynacjąsieciowąwwojewództwiemałopolskim.Pracękończąpodsumowanieizbiórwnioskówpłynącychze
wskazanychuwarunkowańprocesówkoordynacjisieciowej.
Słowakluczowe:sieć,koordynacjasieciowa,innowacyjność.
Wstęp
wychelementówrozwojupolskichregionów
iztegopowodunależytworzyćramyteoretycz-
ne,instytucjonalneorazzestawinstrumentów
wdrożeniowych,dziękiktórympolskiewoje-
wództwabędęmiałymożliwośćjejrealizowa-
niawsposóbbardziejefektywny.Wdrażanie
skutecznychinstrumentównabierapraktycz-
negoznaczeniachociażbywkontekścieab-
sorpcjiśrodkówzfunduszyUniiEuropejskiej,
Politykainnowacyjnajestjednymzkluczo-
branymipartnerami,wpisującymisięwrelacje
rynkoweprzedsiębiorstw.Sąoneefektemposzu-
kiwaniakomplementarnychzasobów,agłów-
nymmotywempowstawaniasiecijestsynergia
idążeniedozmniejszenianiepewnościdziała-
nia”(Jewtuchowicz2001).Przykłademtakich
związkówsąrelacjezachodzącewklastrach.
definicjesieci(Alstyne1997).Zpunktuwidzenia
badaczanaukspołecznychsiećtopewienmodel
ZdaniemM.Alstynenauwagęzasługujątrzy
zktórychznacznaczęśćma,wzamierzeniude-
związkówspołecznychzachodzącychpomiędzy
cydentów,służyćpodniesieniupoziomuinno-
poszczególnymiosobami,osobamizajmującymi
wacyjności.Prowadzeniepolitykiinnowacyjnej
określonestanowiskawstrukturzehierarchicz-
dokonujesięrównieżpoprzezprocesykoordy-
nej,grupamiluborganizacjami(Sailer1978,
nacjisieciowej.Autorsądzi,żekoordynacjasie-
s.73–90).Zkoleizpunktuwidzeniaprocesów
ciowawskutecznysposóbmożeprzyczynićsię
ukierunkowanychnaosiągnięciecelusiecisąpo-
dowzrostuinnowacyjnościregionu,gdyżuzu-
strzeganejakodługoterminoweukładycelowe
pełniatradycyjnemechanizmyprowadzeniapo-
odrębnych,alepowiązanychzesobą,nastawio-
litykiinnowacyjnej.
nychnazyskorganizacji.Układytepozwalają
tyminstytucjomosiągaćzyskbądźteżutrzymy-
waćprzewagękonkurencyjną(Alstyne1997za:
1.Definicjasieci
Jarillo1988,s.32).Trzeciadefinicjaniedotyczy
Punktemwyjściarozważańjestdefinicjapo-
wprostzagadnieniasieci,leczpodejmujekwestię
jęcia!sieć’.A.Jewtuchowiczuważa,że„siećjest
organizacjisieciowej,uwzględniającprzytym
zbioremwyselekcjonowanychzwiązkówzwy-
możliwościadaptacyjneorazelastycznośćorga-
nizacji.Biorącpoduwagęteparametry,organi-
zacjesieciowedostosowująsiędoniestabilnych
UniwersytetEkonomicznywKrakowie.
5
