Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
TabelaW.1.Celepracyikluczowezagadnieniawniejporuszane
operacyjne
ijego
klasyfikacje
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
bezpieczeństwa
wzarządzaniu
ryzykiem
operacyjnym
ciągłości
działania
wzarządzaniu
ryzykiem
operacyjnym
Ceległówne
Rozdział
1.Ryzyko
2.Ryzyko
3.Proces
4.Zapewnianie
5.Zapewnianie
–Bezpieczeństwo–Ciągłość
dowskazania–właściwegodlazidentyfikowanychzagrożeńipodatnościorazwynikającychztegopotencjalnychzakłóceń–sposobu
postępowaniaprewencyjnegoinaprawczego
(postępowanie
naprawcze)
1.Wykazanie,żewodniesieniudoryzykaoperacyjnegosłusznejesttraktowaniegojakonierozerwalnejtriadyproblemowejRyzyko
2.Opracowaniemetodykisystematycznejanalizyryzykaoperacyjnegopojmowanegojakoww.triadaproblemowa,iprowadzącej
Zakrespoblemowy
Ryzyko
Prewencja
Terapia
operacyjnejako
triadaRyzyko–
Bezpieczeństwo
–Ciągłość
Ryzyko
bezpieczeństwa
obejmującerozwiązania
zapewnianiaciągłościjako
swoistedodatkowe
zabezpieczenieprzed
ryzykiem
Zapewnianie
obejmującezapewnianie
bezpieczeństwajakozbiór
rozwiązańwyprzedzających
potrzebęstosowaniarozwiązań
zapewnianiaciągłości
Zapewnianieciągłościdziałania
zakresowiproblemowemu
możliwościąopracowania
kompleksowejklasyfikacjiryzyka
klasyfikacjiryzykaoperacyjnego
analizyryzykaprowadzącej
doustaleniakrytycznychprocesów,
głównychzagrożeńiistotnych
podatności
międzyzapewnianiemciągłości
działaniaapozostałymirodzajami
oddziaływańograniczającychryzyko
operacyjne
postępowaniawzakresietworzenia
rozwiązańorganizacyjnych
iproceduralnychzapewniania
ciągłościdziałaniaograniczających
ryzykooperacyjne.
Celedodatkoweodpowiadające
Wskazaniekoncepcjibadańnad
Opracowaniekompleksowej
Opracowaniezasadsystematycznej
Wskazanierelacjikomplementarności
Opracowaniezasadprawidłowego
Źródło:opracowaniewłasne.
Realizacjicelówiweryfikacjihipotezsłużyłybadania,którepozwoliłyustalićidoskonalićmodel
zapewnianiaciągłościdziałania,metodykęjegorealizacji,anastępniezweryfikowaćjejaplikacyjność
wrzeczywistychprojektach.
Pracaskładasięz6rozdziałówipodsumowania,azałącznikzawieraopisbadań.
Wrozdzialepierwszymokreślonocelizakrespracyorazscharakteryzowanogłównespojrzenia
nazagadnienieryzykaoperacyjnegoorazzapewnianiaciągłościdziałania.Wkonsekwencjizaś
dokonanoprzeglądupodstawowegodorobkuwzakresietychzagadnień,wtymwskazanopochodzenie
igłównąideępodejściadozapewnianiaciągłościdziałania.
Wrozdzialedrugimprzedstawionoaktualnystanwiedzyiwystępująceproblemywdefiniowaniu
iklasyfikowaniuryzyka,któremimoprowadzonychodkilkudziesięciulatbadańnaukowychnadnimi
nadalniezostaływpełnirozstrzygnięte.Powodemtegojestpowszechneprzyjmowanie,jakowiodącej,
perspektywyfinansowejwstosunkudopełnegospektrumrodzajówryzyka.Tymczasemryzyko
operacyjnewodróżnieniuodpozostałychrodzajówryzykawymagaspecyficznegopodejścia,wtym
jegoanalizywujęciuorganizacyjnym.Wrozdzialeomówionobranżowe(bankowość,ubezpieczenia,
rynekkapitałowy)podejściadodefiniowaniaikategoryzowaniaryzyka.Jakowkładnaukowyautora
zostałaprzedstawionapropozycjaproblemubadawczegoopracowaniauniwersalnejklasyfikacjiryzyka
uwzględniającej:
specyfikęstrukturygospodarkijakosumybranżprzezdobórkryteriówuwzględniających
tęspecyfikę,
uniwersalnecechyorganizacji,
wyznacznikinaturyryzyka.
Wrozdzialetrzecimscharakteryzowanoryzykooperacyjne,wskazując,żewswejistociejest
totriadaproblemowa:Ryzyko–Bezpieczeństwo–Ciągłośćdziałania.Pokazanodominująceobecnie
ujęcieadekwatnościkapitałowej,charakterystycznedladyscyplinyfinansów,orazomówionojego
niedostatki.Wkonkluzjiprzedstawionoopartąnateoriiorganizacjiautorskąklasyfikacjęrodzajów
ryzykaoperacyjnego,wykorzystująckilkaspójniełączonychkryteriówzwiązanychzpodejściem
procesowymdozarządzaniaorganizacją,modelowymcyklemzarządzaniaorganizacjąorazścisłym
związkiempodatnościnaryzykozgłównymirodzajamizasobóworganizacjiizorganizowaniemich
wykorzystywania.
Wrozdzialeczwartymprzedstawionoklasycznymodelprocesuzarządzaniaryzykiem,wktórym
newralgicznymelementemjestidentyfikacjaryzyka,ajejkonsekwencjąanaliza,ocena,wybór
postępowaniazryzykiemijegomonitorowanie.Podkreślonowłaściwedyscyplinienaukiozarządzaniu,
aniezawszeobecnewpodejściuinnychdyscyplin,podejścieanalitycznewukładzie„przyczynyryzyka
–mechanizmspełnianiasięryzyka–skutkiryzyka”jakojedynepozwalającewpełniwnikliwieopisać
iocenićistotęryzyka.Jakowkładautoradonaukizostałoprzedstawioneczterowarstwowepodejście
uczącewmonitorowaniuryzyka.
Wrozdzialepiątymprzedstawionozagadnieniazapewnianiabezpieczeństwaiciągłościdziałania
wujęciutzw.zintegrowanegozarządzaniabezpieczeństwem(
totalsecuritymanagement
),którewidzi
jejakowzajemnieuzupełniającesięwobecpotencjalnegozagrożenia,tj.wsensiedziałańocharakterze
