Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
CzęśćI.Podstawyzarządzaniastrategicznego
stowarzyszeńikonsorcjów(zob.punkt12.1).Określanejesttojakoprzystąpienie
idziałaniewokreślonejsiecilubsieciachprzedsiębiorstw.Strategicznepytaniastawia-
nesobieprzezzarządprzedsiębiorstwa,związanezdziałaniemwramachsieciprzed-
siębiorstw,sąnastępujące:
1)Czyprzystępowaćdosieci,ajeślitak,todojakiej?
2)Jakieprzyjąćzasadyfunkcjonowaniawsieci,wtymudziałwtworzeniuirealiza-
cjicałościowejstrategiirozwojusieci?
3)Czyewentualniepodjąćrolęinicjatorautworzeniasieci(jakiej,wjakisposób)
orazrolękoordynatorasieciistworzyćzasadyzarządzaniasiecią?
4)Jakąprzyjąćmetodęiorganizacjętworzeniastrategiirozwojudlacałejsieci,jej
wdrożenia,kontroliiweryfikacji?
Problemytesąrozwijaneiomawianewczwartejczęściksiążki.
Problemystrategicznenapoziomieprzedsiębiorstwa(corporatelevel)można
określić,wychodzącodpoziomufunkcjonalnegoorazpoziomubiznesu.Problematyka
strategicznanapoziomiefunkcjonalnymobejmujeopracowanie,wdrożenie,kontrolę
iweryfikacjęstrategiifunkcjonalnych,przedewszystkimstrategiimarketingowych,
finansowych,strategiiprodukcjiizaopatrzenia,rozwojukadrorazinnowacji(wzakre-
sieodpowiadającympoziomowifunkcjonalnemu).Strategietesątworzoneiwdrażane
przezposzczególnedziały(komórki)występującewstrukturzeorganizacyjnejprzedsię-
biorstwa(zorganizowanegonazasadziefunkcjonalnej).
Problemystrategicznenapoziomiebiznesu(businesslevel)orazodpowiadająca
imstrategiabiznesu(businessstrategy)związanesązzarządzaniemwstrategicznych
jednostkachbiznesu(SJB).Jednostkistrategiczneprzedsiębiorstwastanowiąwyodręb-
nionejednostkiorganizacyjne,posiadające(lubnie)osobowośćprawną,powiązane
bezpośredniozrynkiem,oszerokiejautonomiiwzakresiedecyzjioperatywnychoraz
strategicznych.Jednostkistrategicznebiznesuwyodrębniasięwcelunastawieniaorga-
nizacjinazarządzaniestrategiczne,czylitakiejorganizacji,którazapewnianajlepsze
warunkiokreśleniawizjirozwoju,misjiistrategiiorazjejwdrożenia.Jednostkistra-
tegicznebiznesutworzonesąwdwóchrodzajachprzedsiębiorstw:przedsiębiorstwach
zdywersyfikowanychorazprzedsiębiorstwachdziałającychnawielurynkachgeogra-
ficznych.Wpierwszymprzypadkujednostkistrategicznetworzysiędlaokreślonych
grupproduktówlubusług,wdrugim–dlaokreślonychgruprynkówgeograficznych
(rynkówróżnychkrajów).Wprzedsiębiorstwachzintegrowanych,naprzykładwieloza-
kładowych,jednostkistrategicznemogąstanowićzakłady,oddziały,filie,awholdingu
strategicznymsątospółki-córki,wpełniwłasnelubjointventures.
Zarządstrategicznejjednostkibiznesu,realizującyzarządzaniestrategicznena
poziomiebiznesu,integrujeikoordynujestrategiefunkcjonalneswojejjednostki:
strategięmarketingową,finansową,produkcjiizaopatrzenia,strategięrozwojukadr
orazstrategięinnowacji.ZarządSJBopracowujeiwdrażastrategiękonkurencji
danejjednostki,napodstawieszerszychibardziejpogłębionychanalizniżnapo-
ziomiefunkcjonalnym.Zarządstrategicznejjednostkibiznesujestodpowiedzialny
zaopracowanieiwdrożenieprzedewszystkimstrategiikonkurencjidanejjednostki.
Ponadtoopracowujeprojektystrategiirozwojuwswojejdziedzinieorazprojekty