Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego
19
działańrozwojuzasobówiumiejętności,którewprawdzienieobejmującałegozesta-
wudziałalnościfirmy,alestanowiąmateriaływyjściowedlawyższegoszczebla,czyli
zarządukorporacji.
Przedsiębiorstwadużeibardzodużezwyklesązdywersyfikowanelub/idziałająna
rynkachwwieluróżnychkrajach.Prowadząwięcwieleróżnychdziałalnościwposzcze-
gólnychjednostkachstrategicznych.Decyzjeotempieikierunkachrozwojuposzczegól-
nychjednostekstrategicznych,ewentualnychzakupachnowychlubpozbyciusięjed-
nostekdotychczasnależącychdoprzedsiębiorstwa,ewentualnejekspansjinanowe
rynkisądomenąnaczelnegokierownictwakorporacji.Możnajeokreślićjakopolitykę
rozwojufirmy.Naczelnekierownictwopodejmujerównieżdecyzjefundamentalnedla
konkurencyjnościdanegoprzedsiębiorstwawzakresie:tworzeniakluczowychkompe-
tencjifirmy,rodzajówinnowacji,ewentualnychaliansówstrategicznych,fuzjiiprzejęć
oraztworzeniainnychsieci.
Zarządprzedsiębiorstwaopracowujeiwdrażastrategięokreślanąjakostrategiaroz-
wojukorporacji(corporatestrategy).Obejmujeonapodstawoweproblemystrategiczne
decydująceokonkurencyjnościprzedsiębiorstwaorazotempie,kierunkachimetodach
jegorozwoju,jakrównieżdecyzjedotyczącezmiansamejorganizacji,jejstruktury
isystemów.Dokompetencjinaczelnegokierownictwanależąwięcdecyzjestrategiczne
zczterechobszarówokreślonychwtympunkcie,opartenawizjirozwojucałegoprzed-
siębiorstwaibranży,obejmującesformułowaniemisjiicelówstrategicznychorazkie-
runkówimechanizmówrozwojuprzedsiębiorstwa.Naszczeblukorporacjikształtowana
jestogólnapolitykarozwojuzasobówiumiejętnościprzedsiębiorstwa,natomiastbudowa
iwdrażaniestrategiikonkurencjirealizowanejestprzezzarządyposzczególnychjednos-
tekstrategicznych.
Źródłaprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa,określaneogólnymmianem
kluczowychkompetencjifirmy,rozpoznajeitworzyzarządposzczególnychjednostek
strategicznych.Dużarolawtymzakresieprzypadarównieżprezesowikorporacji(Chief
ofExecutiveOfficers,CEO)orazkomórkomsztabowymnaczelnegozarządukorporacji.
CEOinicjuje,organizujeistymulujepracezwiązaneztworzeniemwizjirozwojuorga-
nizacjinatleprzewidywanegorozwojuotoczenia,tworzeniemmisjiprzedsiębiorstwa,
koncepcjikonkurowaniaorazrozwojufirmy.Pracetesąrealizowaneprzezkomórki
sztabowenaczelnegozarządukorporacjiorazzarządyjednostekstrategicznychwcho-
dzącychwskładdanejkorporacji.
Zarządzaniestrategicznewdużychibardzodużychprzedsiębiorstwachodbywa
sięnaczterechpoziomachhierarchicznegosystemuzarządzania.Międzydecyzjami
strategicznymipodejmowanyminaposzczególnychpoziomach(przezjednostkiorga-
nizacyjneposzczególnychpoziomów)występująsilnepowiązaniaprosteizwrotne.
Strategienaniższychpoziomachsąopracowywanenapodstawiezałożeńwyjściowych
wynikającychzestrategiiwyższegopoziomuitworzącychramydlatychstrategii.
Zkoleistrategiewyższychpoziomówuwzględniająanalizyipropozycjestrategiiniż-
szychpoziomówzarządzania.
Strategiefunkcjonalneprzygotowywanesąnapodstawiewytycznychdotyczących
założeńikoncepcjiogólnejstrategiikonkurencjiopracowywanychnatrzecimidrugim