Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

Zdzisław Pierścionek

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-16514-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

506

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Pierścionek, Zdzisław. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011, 506 s. ISBN 978-83-01-16514-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Pierścionek, Z.

T1 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2011

SN 978-83-01-16514-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 5614, author = "Pierścionek, Zdzisław", editor = "", title = "Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2011", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-16514-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Pierścionek, Zdzisław

ED -

TI - Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2011

SN - 978-83-01-16514-7

ER -

Netografia (standard APA):

Pierścionek, Zdzisław. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-strategiczne-w-przedsiebiorstwie-zdzislaw-pierscionek-5614.

zarządzanie, przedsiębiorstwo

Nowe, rozszerzone i uaktualnione wydanie książki prof. Zdziasława Pierścionka z 2003 roku. Publikacja, podobnie jak jej poprzednie wydania (Strategie rozwoju firmy oraz Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa), przybliża czytelnikowi tema...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-16514-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

506

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
CZĘŚĆ I. Podstawy zarządzania strategicznego14
ROZDZIAŁ 1. Tradycyjne i nowe koncepcje zarządzania strategicznego16
1.1. Problemy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie16
1.2. Istota zarządzania strategicznego oraz strategii22
1.3. Klasyfikacja koncepcji zarządzania strategicznego29
1.4. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego37
1.4.1. Zarządzanie strategiczne a teorie firmy oraz teorie wzrostu firmy37
1.4.2. Koncepcja strategii wzrostu Ansoffa42
1.4.3. Model Andrewsa48
1.4.4. Strategie a etapy rozwoju przedsiębiorstwa według Chandlera50
1.5. Nowe warunki zarządzania strategicznego oraz nowe kierunki jego rozwoju55
1.6. Mechanistyczna oraz organiczna koncepcja zarządzania strategicznego63
Pytania kontrolne69
Zalecana literatura70
ROZDZIAŁ 2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie71
2.1. Cele i zadania przedsiębiorstwa71
2.2. Wizja strategiczna oraz misja75
2.3. Podstawowe koncepcje formułowania strategii79
2.4. Procedury i etapy zarządzania strategicznego85
2.5. Kryteria zastosowania zarządzania strategicznego w praktyce95
Pytania kontrolne98
Zalecana literatura98
ROZDZIAŁ 3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa i jego otoczenia99
3.1. Cele, zakres i metody analizy strategicznej99
3.2. Modele i metody analizy otoczenia przedsiębiorstwa109
3.2.1. Model cyklu życia produktu i sektora109
3.2.2. Analizy sektorowe111
3.2.3. Atrakcyjność inwestycyjna krajów i regionów116
3.2.4. Analiza otoczenia konkurencyjnego według Portera120
3.3. Zakres i metody analizy zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa122
3.3.1. Analiza konkurencyjnych zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa123
3.3.2. Koncepcja łańcucha wartości126
3.3.3. Krzywa doświadczenia129
Pytania kontrolne131
Zalecana literatura131
ROZDZIAŁ 4. Analityczne metody formułowania strategii przedsiębiorstwa132
4.1. Formułowanie strategii według procedury SWOT132
4.2. Modele portfelowe jako podstawa formułowania strategii141
4.3. Macierz wzrostu/udziału autorstwa firmy Boston Consulting Group (BCG)145
4.4. Model atrakcyjności sektorów/siły konkurencyjnej firmy McKinsey (McK)150
4.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjnej firmy A.D. Little (ADL)158
4.6. Walory i ograniczenia modeli portfelowych163
Pytania kontrolne165
Zalecana literatura165
ROZDZIAŁ 5. Procesy wdrażania, kontroli oraz weryfikacji strategii166
5.1. Ogólne zasady i warunki wdrażania strategii166
5.2. Kontrola strategiczna oraz weryfikacja strategii172
5.3. Strategiczna Karta Wyników178
Pytania kontrolne185
Zalecana literatura185
CZĘŚĆ II. Konkurencyjność oraz strategie konkurencji przedsiębiorstwa ? poziom strategicznych jednostek biznesu186
ROZDZIAŁ 6. Kategorie konkurencyjności w gospodarce i w przedsiębiorstwie188
6.1. Obiekty i czynniki analizy konkurencyjności188
6.2. Rynkowe determinanty konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia klientów193
6.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia właścicieli, potencjalnych inwestorów oraz zarządu196
6.4. Metody oceny pozycji i siły konkurencyjnej przedsiębiorstwa198
Pytania kontrolne203
Zalecana literatura204
ROZDZIAŁ 7. Rynkowe i zasobowe strategie konkurencji oraz procedury ich budowy205
7.1. Typy i rodzaje strategii konkurencji205
7.2. Rodzaje rynkowych i zasobowych strategii konkurencji211
7.3. Procedury i metody budowy rynkowej strategii konkurencji217
7.3.1. Tworzenie strategii konkurencji na istniejącym rynku218
7.3.2. Procedury tworzenia strategii konkurencji na nowych rynkach produktowych lub/i geograficznych221
7.4. Procedury i metody tworzenia zasobowej strategii konkurencji227
Pytania kontrolne232
Zalecana literatura232
ROZDZIAŁ 8. Koncepcje źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa233
8.1. Podstawowe koncepcje osiągania i utrzymania konkurencyjności233
8.2. Marketingowa koncepcja konkurencyjności. Strategia marketingowa a strategia konkurencji237
8.3. Przedsiębiorcza koncepcja konkurencyjności241
8.4. Koncepcja kluczowych kompetencji firmy255
8.5. Wyróżniające firmę zdolności261
8.6. Informacja oraz nowe technologie informacyjne jako źródło konkurencyjności267
8.7. Organizacja ucząca się oraz bazująca na wiedzy271
8.8. Relacje przedstawionych koncepcji konkurencyjności279
Pytania kontrolne284
Zalecana literatura285
CZĘŚĆ III. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa ? poziom zarządzania korporacją288
ROZDZIAŁ 9. Typy i rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa290
9.1. Podstawowe warianty strategii rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa290
9.2. Zasady i metody wyboru strategii rozwoju przedsiębiorstwa297
9.2.1. Trzyetapowy model rozwoju przedsiębiorstwa297
9.2.2. Pozycja firmy i popyt a strategie rozwoju firmy301
9.2.3. Model SPACE304
9.3. Strategie konkurencji oraz wzrostu małych przedsiębiorstw306
Pytania kontrolne313
Zalecana literatura314
ROZDZIAŁ 10. Strategie specjalizacji oraz dywersyfikacji przedsiębiorstwa315
10.1. Warianty strategii wzrostu przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego315
10.2. Zasady wyboru strategii penetracji rynku oraz rozwoju rynku321
10.3. Istota i rodzaje dywersyfikacji329
10.4. Skala i tendencje rozwoju dywersyfikacji przedsiębiorstwa336
10.5. Zasady decyzji o dywersyfikacji i jej kierunkach341
Pytania kontrolne351
Zalecana literatura351
ROZDZIAŁ 11. Umiędzynarodowienie i globalizacja przedsiębiorstwa352
11.1. Międzynarodowa konkurencyjność przedsiębiorstwa352
11.2. Istota umiędzynarodowienia i globalizacji przedsiębiorstwa359
11.3. Ograniczenia umiędzynarodowienia przedsiębiorstw367
11.4. Strategia multinarodowa, międzynarodowa, transnarodowa oraz globalna371
11.4.1. Cechy strategii wielonarodowej oraz globalnej373
11.4.2. Zasady wyboru strategii międzynarodowej oraz transnarodowej384
11.5. Strategie wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne386
Pytania kontrolne394
Zalecana literatura394
CZĘSĆ IV. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw ? poziom zarządzania siecią396
ROZDZIAŁ 12. Sieci przedsiębiorstw oraz strategie ich tworzenia i rozwoju398
12.1. Istota i rodzaje sieci przedsiębiorstw398
12.2. Rozwój sieci przedsiębiorstw403
12.3. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw406
12.4. Zintegrowane łańcuchy dostaw409
12.5. Sieci klastrowe415
12.6. Zrzeszenia oraz stowarzyszenia przedsiębiorstw419
Pytania kontrolne420
Zalecana literatura420
ROZDZIAŁ 13. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw oraz alianse strategiczne421
13.1. Rodzaje fuzji i przejęć421
13.2. Skala i dynamika procesów fuzji i przejęć426
13.3. Motywy i efekty fuzji i przejęć430
13.4. Metoda wewnętrzna versus zewnętrzna oraz procedury M437
13.5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa a fuzje i przejęcia442
13.6. Alianse strategiczne445
13.6.1. Istota oraz obszary aliansów strategicznych445
13.6.2. Alianse strategiczne a strategie rozwoju firmy449
13.6.3. Obszary i formy aliansów strategicznych451
13.6.4. Skala rozwoju oraz tendencje aliansów strategicznych455
13.6.5. Zasady wyboru aliantów oraz warunki ich powodzenia456
13.7. Fuzje i przejęcia a alianse strategiczne oraz inne typy sieci461
Pytania kontrolne465
Zalecana literatura466
ROZDZIAŁ 14. Strategie outsourcingu produkcji i usług467
14.1. Definicja oraz rodzaje outsourcingu467
14.2. Efekty zastosowania strategii outsourcingu473
14.2.1. Rodzaje efektów outsourcingu473
14.2.2. Efekty outsourcingu produkcji475
14.2.3. Efekty outsourcingu procesów zarządczych477
14.2.4. Efekty zleceniobiorców outsourcingu478
14.3. Skala i dynamika rozwoju outsourcingu479
14.4. Zasady decyzji o outsourcingu, jego zakresie i kierunkach484
Pytania kontrolne491
Zalecana literatura491
Bibliografia492
O Autorze505

CzęśćI.Podstawyzarządzaniastrategicznego

Tabela1.Strategieprodukt–rynekwukładziemacierzowym

Asortyment

produkcji

p1p2p3

penetracjarynku

rozwójproduktu

Rynki

rozwójrynku

DYWERSYFIKACJA

U1U2...Um

Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:H.I.Ansoff,Strategiesfor

Diversification,,,HarvardBusinessReview’’1957,t.35.

wychklientóworazprzyciągającychnowychklientówwramachtegosamegosegmentu

rynku.Penetracjarynkujeststrategiądefensywną,dającąniewielkiemożliwościwzrostu

firmy,jestjednakważnazewzględunamaksymalnewykorzystaniemożliwościzwiąza-

nychzrynkiemiproduktem,którefirmajużzna,możewięcstosunkowoniewielkim

nakłademsiłiśrodkówzwiększyćsprzedaż.Możliwościpenetracjirynkuzależąprzede

wszystkimodudziałufirmywrynkuorazodcharakterutegorynku.Penetracjarynku

przezfirmę,któraposiadawnimznaczącyudział,wprzypadkugdyjesttorynekroz-

wijającysię,możeprzynieśćznaczącywzrostsprzedażyprzyniewielkichdodatkowych

nakładach,czylipoprawęwynikówfinansowych.Natomiastwprzypadkuniewielkiego

udziałufirmywrynku,któryjeststabilnylubkurczysię,efektypenetracjisąniewielkie.

DziałaniafirmywramachobecnegorynkuiproduktuzostałyprzezAnsoffarozsze-

rzonedonastępującychzachowań:

1)nicnierobić,

2)wycofaćsię,

3)skonsolidować,

4)penetrować.

Opcjennicnierobić”lub,,wycofaćsię’’występujązreguływsytuacjachniewielkie-

goudziałuwrynkuorazkurczącegosiępopytu.Sytuacjannicnierobić”stanowinie

tylestrategię,ilepunktodniesieniadlaanalizyinnychstrategii.Konsolidacjaoznacza

działaniazarządufirmyzmierzającedoumocnieniazajmowanychjużpozycjiijestcha-

rakterystycznadlarynkówstabilnych.

Strategiapenetracjirynku,sformułowanawlatachpięćdziesiątychXXw.,niestraciła

naswojejaktualności.Jestszczególnieważnawsytuacjirynkuwzrostowego,wysokich

kosztówwejściananowerynkiistosunkowoniewielkichzasobówfirmy.Niepowinna

jednakbyćjedynąstrategią,leczpowinnabyćstosowanapermanentniejakonajtańsza

iobarczonanajmniejszymryzykiem,równoleglezinnymidziałaniamistrategicznymi.

Drugapodstawowaopcjastrategiczna,wedługAnsoffa,torozwójrynku.Strate-

giatapoleganadziałaniachfirmyzmierzającychdowzrostusprzedażyobecnie

wytwarzanegoproduktuprzezwejścienanowerynki.Możnawyróżnićdwawymiary

tejstrategii:

Brak wyników

Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra