Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego
45
jącewzorceumiejętnościzapewniającesukces)nałożonenaprofilumiejętnościnaszej
firmypozwalająocenićdostosowaniefirmydokażdegonowegoprzemysłu,określają
zatemszansesukcesu.Przemysłyonajwyższymstopniudostosowaniazapewniająnaj-
wyższeefektysynergiczneidająnajwiększeszansepowodzeniadywersyfikacji.
Strategiadywersyfikacji,wujęciuAnsoffa,zawierapięćkomplementarnychele-
mentówcharakterystycznych:
1)zakresdziałalnościwstrukturzeprodukt–rynek,
2)wektorwzrostu,
3)synergia,
4)przewagakonkurencyjna,
5)metodarealizacji57.
Zakresstrukturyprodukt–rynekoznaczadziedziny(sektory)irynki,doktórychma
wejśćfirma.Wektorwzrostu(tab.2)prezentujeróżnekierunkidywersyfikacji.
Tabela2.Wektorywzrostuwzakresiedywersyfikacji
Odbiorcy
Tegosamegotypu
Firmajako
odbiorca
Podobnegotypu
Nowi
Noweprodukty
produkty
technologia
pokrewna
dywersyfikacjahoryzontalna
dywersyfikacjapionowa
dywersyfikacjakoncentryczna
dywersyfikacja
konglomeratowa
technologia
niepokrewna
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:H.I.Ansoff,Corpo-
rateStrategy,s.132.
SynergiajestjednymzgłównychelementówkoncepcjidywersyfikacjiAnsoffa.
Nowedziałalnościfirmywsferzeproduktuirynkusąwokreślonysposóbzintegrowane
zdotychczasowądziałalnościąfirmy,abydaćefektysynergiczne.Noweproduktyinowe
rynkipowinnybyćtakwybrane,abyosiągnąćefektysynergiczne,dlategofirmawpo-
szukiwaniachrozszerzeniadziałalnościstosujecharakterystykiefektówsynergicznych.
Wyróżniasięsynergięwsferzesprzedaży,inwestycji,zarządzaniaorazwykorzystania
zasobów.Pozaokreśleniemzakresudziałalnościorazwektorawzrostu,należyzna-
leźćindywidualnemożliwości,którestwarzałybyprzesłankiprzewagikonkurencyjnej.
Istniejądwiemetodyidentyfikacjitakichmożliwości:
1)wstosunkudocharakterystykinnychproduktówirynków,
2)przezogólnącharakterystykękonkurencji.
57Ibidem,s.108.
