Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych

Henryk Gawroński

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-264-2877-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

313

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Gawroński, Henryk. Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2010, 313 s. ISBN 978-83-264-2877-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Gawroński, H.

T1 Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2010

SN 978-83-264-2877-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 183076, author = "Gawroński, Henryk", editor = "", title = "Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2010", address = "", isbn = "978-83-264-2877-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Gawroński, Henryk

ED -

TI - Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2010

SN - 978-83-264-2877-7

ER -

Netografia (standard APA):

Gawroński, Henryk. Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2010 [dostęp: 29 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-strategiczne-w-samorzadach-lokalnych-henryk-gawronski-183076.

podręcznik biznes

Zjawiska zachodzące we współczesnym demokratycznym społeczeństwie powodują, że mimo postępującej globalizacji gospodarki wzmaga się identyfikacja społeczeństw w wymiarze lokalnym. Głównym celem niniejszej książki jest wskazanie podstawowych proble...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-264-2877-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

313

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

O autorze7
Wprowadzenie9
Zakres badań9
Metody badawcze13
1. Problemy zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym17
Identyfikacja lokalnego samorządu terytorialnego17
Zarządzanie strategiczne w samorządzie terytorialnym24
Rozwód koncepcji zarządzania publicznego. Implementacje dla samorządu terytorialnego36
Sieciowy paradygmat strategicznego zarządzania rozwojem lokalnym48
Rola urzędu w zarządzaniu strategicznym jednostką samorządu terytorialnego53
Dysfunkcje lokalnego zarządzania strategicznego57
Konkluzje64
2. Instrumenty zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym68
Instrumenty finansowe68
Programy operacyjne i finansowe82
Planowanie zagospodarowania przestrzennego i system informacji przestrzennej102
Marketing terytorialny112
Koncepcje realizacji usług publicznych119
Partnerstwo publiczno-prywatne123
Strategiczna współpraca samorządów lokalnych131
Przywództwo lokalne w zarządzaniu strategicznym139
Partycypacja i konsultacje społeczne144
Strategiczna karta wynik? w lokalnym zarządzaniu strategicznym155
Konkluzje161
3. Analiza lokalnego zarządzania strategicznego167
Metody diagnozy strategicznej samorządów lokalnych167
Metody i proces planowania strategicznego w samorządach lokalnych175
Identyfikacja i analiza strategii rozwoju badanych jednostek183
Elementy strategii rozwoju lokalnego193
Ewaluacja i kontrola w lokalnym zarządzaniu strategicznym205
Różnorodność środowiska naturalnego jako czynnik atrakcyjności lokalizacyjnej211
Zróżnicowanie osadnicze i jakość kapitału ludzkiego badanych gmin i powiatów213
Analiza budżetowych możliwości realizacji strategii rozwoju lokalnego222
Lokalne zarządzanie strategiczne w percepcji społecznej238
Konkluzje247
4. Koncepcja lokalnego zarządzania strategicznego254
Modele lokalnych strategii rozwoju254
Zasady tworzenia strategii rozwoju lokalnego261
Proces lokalnego zarządzania strategicznego271
Konkluzje273
Podsumowanie i wnioski ogólne278
Literatura289
Indeks305

Zakresbadań

Szczegółowehipotezybadawcze,którepostanowiono

zweryfikować,brzmiąnastępująco:

szczegółowe

hipotezybadawcze

1.Zarządzaniestrategicznewgminachipowiatachmusi

godzićwymaganialegalnościzrosnącymipotrzebamispołecznościlokal-

nych,któremogąbyćlepiejzaspokojonezzastosowaniemmechanizmów

rynkowych.

2.Zarządzaniestrategicznewgminachipowiatachwymagakomplementarno-

ścizróżnicowanychinstrumentówzarządzaniastrategicznegoorazróżnych

formwspółzarządzaniapodmiotamisektorapublicznego,biznesowego

iobywatelskiego.

3.Zarządzaniestrategicznewsamorządachlokalnychjestzdeterminowane

różnorodnościązasobówiprocesów,ajegocelemjestwzrostwartościtychże

zasobówistrategicznawizjaichunikatowejkonfiguracji,zmierzającado

poprawywarunkówżycia,jakościświadczonychusługizwiększeniazado-

woleniaspołeczności.

Celombadawczymiweryfikacjizałożonychhipotezpodporządkowanajest

strukturaksiążki,wktórejwkolejnychrozdziałachprzedstawiono:

1.Problemyzarządzaniastrategicznegowsamorządachloklanych.

2.Instrumentyzarządzaniastrategicznegowsamorządachlokalnych.

3.Analizęprocesulokalnegozarządzaniastrategicznegoijegozasobowych

podstawzzastosowaniemanalizystrategiirozwojusamorządówlokalnych

województwawarmińsko-mazurskiego.

4.Koncepcjęlokalnegozarządzaniastrategicznego.

Celpoznawczymacharakterteoretyczny.Osiągnię-

togowrozdzialepierwszymorazczęściowowdrugim

ipoczątkowejczęścitrzeciego,gdzieprzedstawiono

charaktercelu

poznawczego

teoretycznepodstawyanalizystrategicznejsamorządów

lokalnychpoprzezprzytaczanieianalizędostępnychźródełzzakresulitera-

turyprzedmiotu,pozostałegopiśmiennictwaorazźródełprawawykazanych

wbibliografii.

Celpraktycznymacharakteranalityczno-empirycznyiosiągniętogowroz-

dzialetrzecimpoprzezpopartewybranymiprzykładamiwywodyteoretyczne

natematinstrumentówzarządzaniastrategicznegowsa-

morządachlokalnychorazpoprzezanalizęzebranego

charaktercelu

materiałuempirycznegoilicznychprzykładówzpraktyki

praktycznego

zarządzaniawbadanychjednostkachsamorządowych,

stosowniedokontekstuteoretycznego.Pierwszypodrozdziałrozdziałutrzeciego

maponadtocharakterteoretyczno-analityczny,cojestuzasadnionepotrzebą

Brak wyników

Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra