Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Sektorochronyzdrowiajestprzykłademdziedzinygospodarki,wktórej
strategicznymczynnikiemrozwojukażdejorganizacji,azwłaszczapodmio-
tówwykonującychdziałalnośćleczniczą,jestwiedza.Odpowiedniewyko-
rzystaniepotencjałuwiedzymaistotnywpływnaprzebiegprocesówdiagno-
styczno-terapeutycznych,aletakżenazarządzanieorganizacjąoraztworzenie
przewagikonkurencyjnej.JakpodkreślaJ.Penc,rozwijanieieksploatacja
wiedzystanowifundamentfunkcjonowanianowoczesnychorganizacji,
którestająsięsystemamiuczącymisię,inteligentnymi,zdolnymidoreago-
wanianawyzwaniaotoczenia1.Obecniewartośćwiedzyworganizacjistale
rośniekosztemposiadanychprzezniązasobówmaterialnych.Należypamię-
taćotym,żecechą,któraodróżniawiedzęodpozostałychczynnikówpro-
dukcji,jestjejnieograniczoność.Funkcjonowanieorganizacji,wktórej
kluczowąrolęodgrywajązasobywiedzy,wiążesięzkształtowaniemodpo-
wiedniejkulturyorganizacyjnejukierunkowanejnatworzeniespołecznych
warunkówuczeniasięikreatywnościpracownikóworazwymianydoświad-
czeń,wartościiocen.
Każdazgruppersonelumedycznego,administracyjnegoczyteżzarządzają-
cegowykorzystujespecjalistycznąwiedzęzróżnychdziedzin,przyczym
rodzaj,zakresizasięgwykorzystaniatejwiedzymogąróżnićsięwzależności
odprofiluorganizacji.Ponadtonieodzownastajesięaktualizacjazasobów
wiedzy,zdobywanienowychumiejętnościipodnoszeniekwalifikacjiperso-
nelu.Pewienkierunekzmianwtymzakresiedostrzegłajużdwiedekady
1J.Penc,Zachowaniaorganizacyjnewprzedsiębiorstwie.Kreowanietwórczegonastawieniaiaspiracji,
Warszawa2011,s.12.
19
