Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
9
WSTĘP
szansosiąganiasukcesówwkolejnychprojektach,tokształtowanieumiejętnościuni-
kaniapodobnychproblemówwprzyszłości.Rozwijaniedojrzałościprojektowejprzez
zespółprojektowytworzącyinnowacjęproduktuoznaczagotowośćtookreślonych
zachowańipostawzwiązanychzesprawnymdziałaniemwsferzewymagającejkreatyw-
ności,rozwojuzasobówwiedzy,zdolnościuczeniasięiświadomegoosiąganiakolejnych
poziomówdojrzałościprojektowejwinnowacjiproduktu(kolekcji).
Celembadaniajestzrozumienieiwyjaśnienieczynników,którepodczastworzenia
innowacjiproduktu(kolekcji)mogąwspieraćlubhamowaćzarządzaniewiedząworga-
nizacjiprzezzespółprojektowywuzyskiwaniudojrzałościprojektowejwwybranych
polskichprzedsiębiorstwachbranżyodzieżowejzajmującychsięprojektowaniem,
wytwarzaniemisprzedażąodzieżydamskiej.Celemmetodycznympracyjestopraco-
wanieholistycznegomodelubadawczegoumożliwiającegozrozumienieiwyjaśnienie
warunkówzarządzaniawiedząwrozwojuinnowacjiproduktu.
Podmiotbadaniastanowiłyprzedsiębiorstwamikro,małe,średnieidużewedługkry-
teriumśredniorocznegozatrudnienia-zgodniezpodziałemobowiązującymwustawie
oswobodziedziałalnościgospodarczej.Wefekcieprzebadano7przedsiębiorstwzpol-
skimkapitałem,zajmującychsięprojektowaniem,sprzedażąiwytwarzaniemodzieży
damskiej.Przyczymankietybadawczebyłyskierowanedopracownikówzaangażowa-
nychwtworzenieinnowacjiproduktu-nowejkolekcjiodzieżydlakobiet.Innowacja
produktuwbranżyodzieżowejoznaczakreowanienowejkolekcjidwarazywciągujed-
negoroku,azatemjesttozakażdymrazeminnyprodukt-kolekcja.Pracanadtworze-
niemnowejkolekcjimacharaktertwórczy,polegającynakreatywnyminterpretowaniu
nowychtrendówizdolnościprzekształceniaichwnowatorskąkolekcję(innowacjapro-
duktu),ponieważmodazmieniasięzsezonunasezon.
Wbadaniuposzukiwanoczynnikówidentyfikującychwarunki,wktórychwiedza
zespołuprojektowegomożesiętworzyćizmieniać.Tewarunkimusząuwzględniać
kontekststrategiczny,strukturalnyiludzkiworganizacji.Wtymceluopracowano
własny,holistyczny,teoretycznymodeltercjiorganizacjiSSL-strategia,struktury,
ludzie.Takieujęciepozwoliłowsposóbsyntetycznyzawrzećkluczowepodsystemy
organizacji.Ogólny,teoretycznymodeltercjiorganizacjitouproszczonymodelorga-
nizacjiwujęciusystemowym.Dokonująckonstrukcjiogólnegomodeluteoretycznego,
przyjętonastępującetezy:
■Tezapierwszazakładatraktowaniemodelutercjiorganizacjijakocałości,którą
możnarozłożyćnaczęścipozostającewinterakcji.
■Tezadrugazakłada,żecałośćtowięcejniżsumaczęści.
■Tezatrzeciazakłada,żeorganizacjajakosystemniemożeistniećbeztychtrzech
kluczowychpodsystemów,tj.bezludzi,bezstruktur,bezstrategii.
Trzygłównepodsystemywystępująceworganizacjinależyrozpatrywaćioceniać
jakowzajemniezależneskładnikiogólnegosystemu,którymjestprzedsiębiorstwo.
DziękizaproponowanemumodelowitercjiorganizacjiSSLpodjętopróbęzrozumie-
niaiwyjaśnieniawarunkówrozwojuinnowacjiproduktu(tworzeniakolekcji)poprzez
interakcjewtrzechpriorytetowychwymiarachsystemu(podsystemstrategii,struktury
iludzi)budującychorganizacjęwznaczeniuatrybutowym,czynnościowymirzeczowym
